品牌管理和品牌经营策略

培训对象:　总经理、品牌管理、广告、营销人员等　

　 培训方式:　在培训中，采取知识

企业内训培训目标

a)如何设计一个自我销售的包装，建立及优化品牌形象。b)如何分析当前的品牌经营现状，持续发展管理品牌资产。c)如何建立一个核心的品牌管理组织，合理设定营销策略。d)如何突破性寻找广告创意，并确定符合品牌形象的表达形式。

企业内训课程大纲

品牌管理和品牌经营策略企业内训课程

A.绪论：中国企业品牌认识误区与诊断

1)品牌导向的信念与产品销售导向手段背离

2)做强做大的追求与单一品牌发展的必然瓶颈的悖论

3)盲目的多品牌拓展陷入一场与富人博弈的游戏

B.品牌管理系统中的概念、结构与相互关系

1)品牌、品牌形象与定位

2)品牌资产的内涵（品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想）

3)品牌个性与品牌识别

4)品牌策略与品牌沟通

5)品牌延伸、多品牌管理与品类管理

C.市场营销组织与品牌管理系统

1)市场营销与品牌管理的基本内涵

2)市场部管理部门的职责和使命

3)市场管理的主要系统与工作流程

D.品牌营销的价值传递系统模型

1)分析市场状况与竞争对手表现(Market)

2)真正自己的产品属性与利益(Product)

3)洞察消费者需求与建立市场细分(Consumer)

4)选择细分市场与产品规划(Position&Product)

5)创意开发伟大的产品概念

6)发展能体现概念的广告与宣传策略

7)发展能提高知名度和尝试营销计划(Communication&Cost)

8)设计发展高效的分销计划(Convenience)

E：品牌管理的核心技术

1)竞争对手与市场格局分析技术：品牌成长与生命周期模型

2)品牌定性研究：品牌拟人与概念树

3)品牌发展检测技术：整合性品牌发展评估

4)品牌管理的量化模型：上市４次销售预测与品牌策略

5)品牌延伸技术