现代企业项目化管理专业训练

有志提高个人技能或企业管理人士

企业内训培训目标

随着社会的发展，企业间的竞争日益加剧，企业的经营环境也与以往大有不同，一方面新技术、新产品层出不穷，要求企业必须能跟得上技术发展的步伐，有足够的创新能力；另一方面，客户的需求变化明显加快，造成产品、服务的更新速度明显加快，要求企业具备强大的应变能力。更重要的是，来自市场的竞争越来越激烈，所有的竞争对手都想在某一方面超过对方，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进，这就要求企业必须具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求，都使企业不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务。而这些特征，恰恰是所谓项目的本质特征，因此可以通过项目管理的方法来得以提升，这就是企业项目化管理的内容。

企业内训课程大纲

现代企业项目化管理专业训练企业内训课程

第一天：现代项目管理的知识框架

项目管理的概述

Ø项目管理如何在企业中应用。

Ø项目管理的概念：项目、项目管理、干系人、项目管理目标Ø等

Ø项目组织、项目环境的影响，Ø项目管理需要的管理技能。

Ø项目寿命周期、项目管理过程

项目启动过程

计划的过程

Ø项目范围规划

项目范围的定义、WBS的制定方法、基本规则和要点分析

Ø制定项目进度计划

如何构建网络图

制作网络图所使用的不同类型的网络技术

关键路径方法CPM应用：正推法、逆推法

采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度计划、进度计划的评审

项目进度计划的展示形式：甘特图、里程碑图、网络图。

Ø制定项目预算

项目估算和预算的区别

项目估算的基本方法介绍。

项目估算人员的要求和其对于项目的影响。

项目预算的方法

资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等

资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等

项目的执行、控制阶段

Ø项目风险管理

Ø变更管理

变更管理的定义、变更管理系统和流程、项目经理在变更管理中的角色

Ø项目进度和成本控制

如何实现有效的进度控制

项目赶工的方法：

快速跟进方法、加班、调整资源日历、增加资源、缩短关键路径等。

如何进行成本控制

挣值管理(EVM)的应用方法介绍：

项目收尾阶段

Ø结束阶段的工作

Ø项目评价

Ø项目完工会议的召开：

第二天：项目化管理的知识框架

项目化管理的基本概念

Ø项目管理与企业项目化管理的概念

Ø项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联

Ø什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？

Ø那些企业需要/应当实施项目化管理？

Ø如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？

项目化管理的系统框架设计

Ø项目管理流程的标Ø准化

Ø如何定制项目管理流程

Ø如何选择一个恰当的项目生命周期模型

Ø项目管理标Ø准

Ø企业项目管理手册的编制

Ø企业项目化管理的实施步骤

项目化管理的组织设计

Ø企业项目管理办公室概念

Ø项目管理办公室的层次设计

Ø不同Ø层次的项目管理办公室的职能与分工

Ø项目经理和人力资源库的管理

企业级项目管理信息系统和技术工具

Ø项目信息的采集内容设计

Ø企业项目绩效管理的指Ø标Ø设计

Ø战略级的项目管理技术和方法

Ø项目组合管理的理论与方法

Ø多项目环境下的资源分配方法

Ø约束理论的思想和应用

Ø关键链和关键路线法的不同Ø之处和应用案例

第三天：项目化管理的应用实践

案例：A公司的项目化管理应用实践

Ø如何将日常经营活动转换为项目？

Ø怎样将职能型组织转换为矩阵型组织？

Ø如何运用矩阵型结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目团队？

Ø如何将传统的运作业务转换为短期的、跨速交付的工作包？

Ø如何进行项目级别的划分和不同Ø项目级别的管理？

Ø如何进行项目管理流程的制定？

Ø如何进行人员的评价和绩效考核？

Ø项目的评审如何进行？

案例：西门子公司的项目管理应用实践

Ø项目管理在西门子不同Ø业务线的应用

Ø项目管理对企业发展的作用和影响

Ø项目管理在国内企业的应用探讨