项目管理与Project管理软件

有志提高个人技能或企业管理人士

企业内训培训目标

项目管理的要点、project软件的特殊操作

企业内训课程大纲

项目管理与Project管理软件企业内训课程

1.引言

方法:重申项目管理的要点

project软件的特殊操作

2.一个项目的启动

项目的总环境

信息的展示与表达

建立简单的项目概述的日程安排:

建立,插入,删除,修改,任务链接

3.建立详尽的日程表

分解日程表:附属任务,重复任务

分配可利用资源

优化日程表:辨识和优化决定性路径，Pert网络

4.对项目进行跟踪

驾驭项目的进展方向

将发生的变化妥当融入项目中

5.项目收尾,深化格式化的利用

总结

将环境自动化并再使用格式化

6.结论

市场供选择的产品:计划软件的选择

标准,竞争类产品

提高项目管理水平:用project软件

共同工作