项目管理精修班

培训对象:　总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等　

　 培训方

企业内训培训目标

项目管理的基本认知；项目管理要项及工作分析结构(WBS)；需求识别与可行性分析；项目的时间规划与管理程序；项目的成本规划与管理程序；项目绩效分析与成本差异；风险规划与管理；项目组织与团队运作；问题分析与解决的方法；项目评核目的与方式。

企业内训课程大纲

项目管理精修班企业内训课程

第一天9:00-9:30

介绍项目的定义

详细阐述项目的科学定义及其特征

案例分析

习题

指定2-3个参加者做练习

练习的分析

做项目与非项目的练习题

讨论项目的定义

10:45-12:00

项目管理入门

什么叫管理

什么叫项目管理

项目管理的不同方式

练习题

回答参加者问题

讨论

交流管理经验

提问

午餐12:00-13:30

13:30-15:15

项目管理步骤

项目的确定(最终目标和阶段目标)

项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)

15:15-17：00

项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程

WBS的形式

如何做WBS

WBS的评估方法

WBS案例模拟

讨论所做的案例

第二天9:00-10:30

项目时间管理

PDM

ADM

GERT

网络模板

网络图的制作

CPM/Floating

案例练习ES,EF,LS,LF

10:45-12:00

做阿尔法案例

甘特图及PERT方法

利用CPM网络图，做出项目优先

计划和综合资源利用

用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图

做阿尔法案例

12:00-13:30午餐

13:30-15:00

项目质量管理

PDCA

Juran理论

Crosby理论

质量管理的七种工具

抽样属性和变量属性

PMBOK中项目质量管理的常规做法

15:15-17:00

项目成本管理

项目估算与预算的区别

如何理解EV，PV和AC的概念

项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）

EV的0/100，20/80，50/50的三种方法

成本进度和项目进度共同管理的优点

总结项目管理的流程

布置回家作业

答学员问题