管理预算与财务管理

培训对象:　高级财务管理人员如CFO、财务经理、总帐会计、资本运营和管理等行业的

企业内训培训目标

通过练习确定学习目标现金现金周期资金流财务管理的两个基本问题在损益表上发现信息在资产负债表发现的信息资产负债表损益表与资产负债表的关系流动资金与现金周转财务报告案例：净收入表案例：资产负债表盈利能力的度量案例：ROI与RONA的比较练习：盈利能力的了解讯息

企业内训课程大纲

管理预算与财务管理企业内训课程

模块一

通过练习确定学习目标

现金流

现金周期

资金流

财务管理的两个基本问题

在损益表上发现信息

在资产负债表发现的信息

资产负债表

损益表与资产负债表的关系

流动资金与现金周转

财务报告

案例：净收入表

案例：资产负债表

盈利能力的度量

案例：ROI与RONA的比较

练习：盈利能力的度量

了解讯息

共享知识

模块二

成本分类

按作业或产量变化的分类

练习案例：贡献与结构性成本

制造成本

制造费用帐户设计

练习案例：制造费用

总成本

练习案例：工程，制造与商业成本

跨国公司特有的业务术语

图表：运营贡献与结构性成本

图表：收入与成本

折旧与摊销

资本支出

折旧方法

双倍余额递减法

分步直线折旧法

折旧方法对于税收和财务的影响

资产分类，使用寿命和折旧率

资本化与费用化

工装管理与摊销

模块三

目标

制造费用

案例：制造费用基础

作业成本

作业成本案例研究

公司计划的过程

图表：公司计划内容模型

图表：计划致胜

表：远景---客户热情的建立

为公司编制计划

年度预算

自下而上的预算过程

企业预算与计划的管理

决定计划与预算的关键因素

用集团公司/分部预算指导生产线的预算

产量

生产线的预算

公司预算类别

直接人工预算

与人工有关的成本制定

实际与预算的报告

案例：预算报告

团队练习

模块四

确定目标

盈亏平衡分析

练习:盈亏平衡点分析

练习:降价

本-量-利分析总结

营运杠杆

案例:营运杠杆

标杆

投资驱动原

单位成本驱动原

常见问题

精益/同步财务

精益/同步制造

缩短精益制造交付周期

传统组织转换到工厂关注的概念

总成本方法

预测比较

模块五

确定目标

项目选择

资本预算运用

资本预算表格