企业财务管理的赢利模式

培训对象:　管理人员、财务管理者、人力资源管理的部门等　

　 培训方式:　讲授、示范

企业内训培训目标

如今，“公司治理”和“股东价值管理”的理念为越来越多的国内企业所接受，“平衡计分卡”和“经济增加值（EVA）”等新型业绩管理工具也开始被引入进来，但许多企业发现：真正的问题其实在于内部管理控制系统（MCS）运转不灵：绩效考评、奖酬体系和决策权分配系统（集权分权关系），经常诱发内部各业务单元、管理者和员工的各种有害行为，特别是以牺牲公司整体（长远）利益为代价追求局部（短期）利益。在全面预算、内部成本费用分配、转移定价和责任会计体系中，也可以见到类似的现象。这些问题概括起来就是“内耗”。中国企业（尤其是集团公司）的“内耗”问题比国外企业严重得多，许多企业因此大伤元气以至最终走向衰亡。本课程的突出特点是“融合企业管理与财务分析”两大主题，以企业管理人员和财务人员为对象，通过解剖大量典型案例，帮助学员掌握从财务角度查找管理控制系统失灵的根源，并结合最新颁布的会计准则，提出改进管理控制与业绩考评的方法与途径。

企业内训课程大纲

企业财务管理的赢利模式企业内训课程

一、管理控制系统（MCS）失灵的财务原因

1．案例1：为何业务经理放弃对公司整体有利的投资项目？

2．案例2：为何业务经理采纳对公司整体不利的投资项目？

3．案例3：联想集团是如何考评业绩的？

4．案例4：三星公司如何做营销预算和业绩考评？

5．分析：管理控制系统失灵（内耗）的财务原因

6．学员互动：为何引入新型的业绩考评工具（如平衡计分卡）也未必管用？

二、引发管理控制系统失灵的其他领域

1．案例1：内部成本费用的错误分配

2．案例2：全面预算与“预算游戏”（16.1.1）

3．案例3：集团公司资金管理的极端低效率

4．案例4：传统成本法引起的业绩考评失真

5．分析：引发管理控制系统失灵的各种原因

6．学员互动：在全面预算与内部成本费用分配中如何改进管理控制？

三、业绩考评中财务评价指标的选择

1．案例1：剩余收益（RI）为何优于资产报酬率（ROA）？

2．案例2：应侧重增长率指标还是获利能力指标？（14.1.2）

3．案例3：如何恰当使用资本报酬率指标（ROA、ROI、ROE和EPS）考评业绩？（14.6.5）

4．案例4：怎样设计“调整知识因素”的绩效评价体系？

5．案例5：布里格斯.斯腾公司引入EVA体系获得巨大成功（14.8.1）

6：分析：企业特性（类型）和业绩评价指标的选择（14.3.2）

7．学员互动：经济增加值（EVA）体系的真正吸引力与不足在哪里？

四、应用新会计准则改进业绩评价系统

1．新会计准则的特点和对现行会计准则的改进

2．新会计准则对绩效评价指标设计的影响

3．如何应用新会计准则改进业绩评价指标

4．分析：新会计准则下如何计算资本报酬率和EVA

5．学员互动：新旧业绩考评指标如何衔接？