现代品质管理MQM

培训对象:　企业经营者，采购部人员，财务部、生产部、设计部负责人，IE工程师

企业内训培训目标

品质永远是企业最关注的主题之一，品质不好什么就别谈，企业如何尽快提升品质管理水平？仅靠国际标准的认证是不够的，企业更需要实用的工具和方法，以及世界先进企业得以持续成功的品质管理经验！该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

现代品质管理MQM企业内训课程

一、全面品质管理体系介绍

1、好品质的要求

2、从好品质的三个要求看ISO9000品质体系

☉日本人为什么对ISO9000不感兴趣，却能生产一流品质的产品？

3、全面品质管理体系同ISO9000品质体系比较

☉现代品质管理体系不是在ISO9000体系以外另立标准

☉全面品质管理体系如何充实、提高ISO9000体系水准

4、工厂品质保证的三个阶段

☉设计决定产品的品质水准规范

☉制造决定产品能否稳定的实现规范

二、全面品质管理的全体系统

1、品质方针、目标与品质成本、管理项目

☉品质管理项目与品质管理看板

☉品质方针、品质目标如何落实到基层的工作中去

2、组织与职责

3、多重的品质保证体系

☉国际上通行的多重品质保证体系是什么

☉从源头上的品质管理：源流保证组织机能与职责

4、品质文件、记录的管理

5、内部品质监察

6、品质改善

☉品质改善制度（工厂的提案改善制度）

☉每日20分钟的品质会议

7、4M变更时如何实施管理

☉4M变更是什么

☉如何实施4M管理

8、如何实施异常发生时的管理

9、如何按PDCA循环实施纠正、预防处置与对策

☉生产型企业中纠正、预防处置与对策至少有5种格式

10、如何从管理技术出发实施外包管理

11、如何短期内实现新产品品质稳定与低成本生产

☉通过品质预测与改善，事前预防品质问题发生的方法

☉让内行人进行的完成度评价体系

三、工序保证系统

1、作业流程与作业指导书的编制与运做实施

2、如何对再生材料与原料再利用的管理

3、设备和工装夹具的管理

☉各种点检表的使用

☉目视管理与维护体系建立

4、识别与批量管理

☉利用目视管理必须识别的6种状态

☉明确长期库存的处置方法

5、工序过程控制

☉工序管理的4级水准

☉无意识差错防止“愚巧化”

四、检查系统

1、检查点的设定

☉工厂的检查点的设定

☉活用统计手法案例回放

2、检查规格书的编制与运做

☉编制要点与检查实施

3、检查缺陷等级与严格度的调整

4、检查批量识别与管理方法

5、检查设备、仪表、样品、限度样品的管理

6、安全规格的零件的管理

☉大量案例分享