六西格玛设计黑带培训班

各级各类管理和设计人员

六西格玛设计黑带简介

黑带是能够利用DFSS方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程特点

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《DFSS黑带培训合格证书》

培训内容：

l总体：6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

l定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析

l分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析

l改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开

l控制阶段:1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

具体大纲：

培训课时

主题

第1天

1、DFSS介绍

2、VOC和项目计划

3、QFD

4、FMEA

5、设计策略和差距分析

6、定义概要

第2天

1、概念陈述

2、数据和图形分析

3、测量系统分析

4、假设检验

5、方差分析

6、试验设计

7、能力分析

第3天

1、公差分析

2、灵敏度分析

3、可靠性分析

第4天

1、控制计划

2、SPC

3、防错法

4、验证摘要信息

第5天

1、自顶向下的设计

2、系统设计

3、TRIZ方法

4、DFX设计

5、系统设计、参数设计、容差设计

6、DFSS设计案例