QS9000五大工具类课程培训APQP

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师

课程描述：

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)。学员除了获得对APQP、ControlPlans的理解，使他们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。

培训特色

小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

课程大纲：

1、APQP起源与为什么要使用APQP；

2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；

3、APQP阶段划分说明；

4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；

5、计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；

6、产品设计开发阶段工作要求、实例练习；

7、过程设计开发阶段工作要求；

8、产品和过程确认阶段工作要求；

9、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求；

10、控制计划概论、分类；

11、控制计划制定依据；

12、控制计划栏目填写要求；

13、控制计划的分发、实施；

14、控制计划的更新时机、要求