卓越现场管理实务

培训对象:　总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监，现场主管及生产领班

企业内训培训目标

随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。通过学习本课程，学员将：掌握现场管理应具有的技能和条件；有效建立一套整体工作的推进方法；建立有效的设备管理制度和体系；掌握目视管理和看板管理的实施方法；开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力；打造“柔性生产线”，满足市场需求；

企业内训课程大纲

卓越现场管理实务企业内训课程

第一讲生产管理基础

1.生产管理是什么

2.生产管理循环（PDCA）

3.成为合格生产管理者的五个必要条件

4.管理沟通，减少管理中的沟通成本

第二讲发掘全员的智慧

1.企业最大的浪费是什么

2.工厂每天都在浪费

3工厂中常见的8大浪费

4建立一般提案制度/合理化建议

第三讲TPM生产设备维护与管理

1.设备管理的重要性

2.正确的设备维护观念

3.建立设备管理体系

4.设备运行的指标评价

5.工模夹具管理

6.设备管理中的自主活动

第四讲目视管理及看板管理

1.何为目视管理

2.目视管理水准及评价基准

3.目视管理之用途

4.目视管理之对象及常用工具

5.看板管理及事例

6.现场管理水平的标志

第五讲目标管理与生产作业

1.目标管理简介

2.企业凝聚力与经营理念

3.均衡战略和层别目标体系

4.形势分析和目标界定

5.目标细化实施控制

6.目标考评和激励

第六讲现场管理改善手法

1.现场改善的内容

2.改善的意识

3.常用现场改善手法

4.如何营造现场改善气氛

第七讲柔性生产与精益生产方式

1.生产方式变革历史

2.如何建立柔性生产方式

3精益生产方式简介