TIE全员效率改善利器

培训对象:　生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

TIE全员效率改善利器多品种少批量与柔性制造系柔性单元设计原则工作内容、产品线平衡设工作线速度与品种少批量与柔性制造系统柔性单元设计原则工作内容、产品线平

企业内训课程大纲

TIE全员效率改善利器企业内训课程

一、现代工业工程综述

工业工程定义和发展史

工业工程的范畴

工业工程意识、方法和工具

二、效率提升活动的基础与改善方向

IE工程

改善原理、原则

消除瓶颈

消除管制点

三、柔性生产系统

多品种少批量与柔性制造系统

柔性单元设计原则

工作内容、产品线平衡设计

工作线速度与需求波动应变

U型单元物流配送系统

超市拉动系统、IPK与RPK

混流模式与平衡生产

四、生产线布置

设施布置(工厂布置、车间布置)

工艺布置、产品布置和单元布置

产品布置方法

作业台布置原则

单元布置方法

生产线编成要点

设施布置流程－SLP

五、快速换模换线技术

换线时间和换线中的浪费

快速换模换线思维逻辑

快速换模换线——改进流程策略

六、防错法概述

什么是防错法？

生活中的防错

为什么会出错

检验和防错

防错是如何实现的

测试：防错的挑战

七、防错的十大原则

八、防错装置

强制控制装置

关闭装置

警告装置

传感告警装置

九、防错解决方案

防错和问题解决方法

简单实用有效的解决案

防错实例展示

一○、模拟演练

一一、实例研讨

一二、问题解答与总结