生产现场管理高级实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

生产现场，就是生产管理的战场，战斗的策划计划、人员配备、武器是否经量等等，即使再好，战斗的胜利与否也会取决于实际的发挥，就像生产现场管理。

生产现场管理，首先是5S管理，多数公司都认为自己的5S已经做得到位了，可是问题还是不断。事实上，现场管理不仅仅是5S,它首先包括了生产现场管理人员的素质问题，其次还包括在良好质量管理的基础上的成本管理、作业标准化管理、目视管理、看板管理、作业者多能化、生产现场信息管理、安全卫生管理、职场管理、生产现场布置、现场物流、设备维护与维修等众多内容。他给生产现场的车间主任或经理、班组长工段长等提出了更高的要求。

课程大纲

一、生产现场管理与成本控制——现场管理构成

1.现场管理20条

2.生产成本“五三模型”

3.五种可见成本管理

4.三种不可见成本管理

5.成本管理方向与原则

6.成本管理方法

7.质量成本管理

二、生产现场管理第一部分——现场管理者的素质

1.现场管理者的职责要求

2.现场管理者应具备的素质

3.现场管理的17要点

4.熟悉并掌握生产管理的“定式”

5.现场现物现实——三现主义

6.彻底消除不正常的生产管理现象

7.5S是生产现场管理的基础

8.安全卫生是生产现场的根本

9.熟练掌握QC品管圈的技能

10.降低成本活动，从消除浪费开始……

三、生产现场管理第二部分——现场组织

1.作业标准化与工序作业标准

2.QC现场工程表

3.作业标准书如何制作……

4.品质管理

5.品质管理十大条

6.品质管理与组织

7.5S与生产现场管理

8.作业者多能化

9.作业多能

10.作业多能面临的问题

11.作业多能实施技巧

12.目视管理与作业改善

13.目视管理

14.看板管理

15.作业改善

四、生产现场管理第三部分——现场信息管理

1.生产管理信息系统

2.生产分析

3.生产制造

4.生产服务

5.设备管理与现场布置

6.设备管理三大内容

7.设备管理问题与对策

8.生产现场布置

9.生产现场布置的原则

10.安全、卫生与职场管理

11.现场物流

12.现场物流与搬运

13.物流改善应用……