工厂一线主管综合能力塑造

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

1.激发一线人员对管理现状的不满,突破熟视无睹、放任自流的疲乏心态;

2.改变一线管理人员思维模式,树立全局性视野;

3.帮助一线主管掌握持续改善的管理工具.

课程对象

本课程学习对象为生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组长等基层管理人员等。

课程大纲

一、消除浪费与低成本现场运营

1.识别生产过程中的浪费

2.消除流程浪费的分析程序

3.5S维护与持续运行

4.可视化控制与发现问题

5.现场定量性指标计算与分析

6.生产现场问题分析模式

二、实现高效运行效率的工具

1.标准化作业

2.生产线布置效率分析与改善

3.防错技术与工具

4.快速切换

5.平行作业

6.设备零故障--全员生产维护

7.差距评估方法

三、抱团打天下－高绩效班组管理

1.员工环境与交流

2.员工表彰系统

3.自我培养与培养下属的意识

4.鼓励员工对标准化作业的主动改进

5.如何在现场建立信息交流环境

6.有效沟通

7.一线主管领导力