生产计划与物料管理

培训对象:　采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计

企业内训培训目标

学习系统的先进的生产管理技术;掌握方法与技巧，建设优秀的生产管理团队;学习实用的操作方法，降低成本、提高效率;规避风险，真正实现物资及情报的有效流通;

企业内训课程大纲

生产计划与物料管理企业内训课程

我们不断在追求Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）S（Sevice）等方面优势，而速度在当前更显重要，这些问题您是不是也常遇到呢？

·客户和供应关系不稳定，甚至时有恶化；

·客户要求越来越严格，经常要求小批量多批次交货，需求经常变化，生产系统疲于应付；

·供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节；

·对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制；

·现场混乱，库存量居高不下，运作成本高；

·信息繁杂，沟通不畅，效率低下；

·即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果。

本着为企业解决实际问题，提升管理体质的宗旨.王老师以跨国公司先进管理的亲身实践与数年企业内部物流的管理咨询历验，通过本课程学习，可达到如下目的：

1、学习系统的先进的生产管理技术

2、掌握方法与技巧，建设优秀的生产管理团队

3、学习实用的操作方法，降低成本、提高效率

4、规避风险，真正实现物资及情报的有效流通

一、生产管理基础

物流模拟

制造型企业类型与管理结构

生产管理的内容与程序

运营管理的一中八化三平衡

二、如何制定生产计划

ERP动态现场模拟

生产计划种类与拟定方式；

制定生产计划的基础数据；

产能负荷分析与管理；

主生产计划与产销滚动

如何制定日程计划

如何实现MTO与MTS生产计划的有机结合

如何制订JIT环境下的生产计划

生产管制实施要点；

生产进度管理工具与技巧；

三、物料管理

物料管理概述；

如何制定物料需求计划；

采购与外协协同技巧；

库存的来源及原因分析

如何持续降低库存

呆废料预防与管理

四、生产管理系统改善

深圳某配件企业咨询报告分享

低库存改进客户服务的系统规划

生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统)

如何建立运营管理绩效改进评估体系（财务角度和过程角度）