生产管理必备6大工具

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

您是否在生产管理过程中遇到以下问题：

1.走进现场，发现脏、乱、差的现象仍然存在；

2.员工工作热情低迷、缺乏积极主动的精神；

3.现场改善活动不间断的开展，但是结果总不能令人满意；

4.上级主管对生产管理工作，提出严重警告；

5.追究“零缺陷”成了一句空话、套话；

6.……

课程大纲

第一单元6S

1.6S的主要内容

---什么是6S

---实施6S的必要性

---实施6S的效益

---6S的基本精神

2.6S的实施程序

---实施6S的阶段

---实施6S的流程

---实施6S的具体方法

3.6S的评审办法

---6S评委评价的流程

---自主检查

---6S的评审标准

---6S检查结果的处置与改善

4.6S活动小结

第二单元6H

1.6H的主要内容

2.6H的源头寻找与分析

3.6H的治理、排除和技术攻关

---对症下药解决问题

---解决源头问题的技巧和方法

第三单元6I

1.6I的主要内容

2.6I的流程与方法

3.6I的执行

第四单元6T

1.6T主要内容

2.6T的应用

第五单元6Z

1.标杆管理

2.极限管理

第六单元课程回顾及培训成果汇报