供应链中的仓库运作管理

培训对象:　仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员　

　 培训方式

企业内训培训目标

两天的培训从仓库规划、设备、运作流程、成本及库存管理多角度讲述仓库管理系统知识，帮助你印证现代制造企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

企业内训课程大纲

供应链中的仓库运作管理企业内训课程

一、仓库业务管理概述

1.现代仓库的价值

2.仓库与库存管理的基础

3.仓库管理的组织地位与职能

4.仓库管理战略

5.保税仓库管理

1)案例分析

二、企业仓库再规划

1.仓库规划的原则

2.物料流程再规划

3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

4.仓库现场管理规范

三、仓库设备及其应用

1.仓库设备的昨天、今天与明天

2.现代仓库设备

1)从传统货架到高密度货架应用

3.高效仓库管理案例评析

4.物流条形码技术

5.仓库设备的管理

6.员工手工操作时的风险评价

四、仓库运作与创新

1.仓库作业与绩效

2.收货与入库管理

3.拣选与分拣

4.出货与补货

1)用料计划与领料单发货对仓库管理重要性

2)补货方式与时机

5.半成品的收发与退货

6.成品的收发

7.呆废料处理的途径与措施

8.盘点---方法与步骤

1)案例

五、仓库成本和服务控制

1.仓库成本

2.关键的仓库成本驱动因素

3.仓库生产率

4.为计划和控制定时

5.控制仓库劳动生产率

6.控制仓库空间利用率

7.成本与服务水平如何权衡

六、企业库存管理与控制

1.供给和需求变量分析

1)产生库存的主要源头在哪里

2.传统的ABC分析法与风险及支出细化管理

3.库存管理的内容与目标

4.库存管理的过程及要素分析

1)库存变化原理分析

2)案例与问题解答

5.库存成本分析

6.企业库存控制

1)安全库存还需要吗？

2)预测分析与方法

3)什么时间订货与订多少货

4)订货点的计算

5)看扳订货与定时订货案例分析

7.第三方物流的管理

8.库存的战略管理