供应商的选择、评估与全面管理

培训对象:　采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人

企业内训培训目标

供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。事实上，我们并没有意识到这种隐性成本，而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说：成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，更依赖于高水平的供应商持续开发与全面管理。

企业内训课程大纲

供应商的选择、评估与全面管理企业内训课程

第一天:

一、采购管理的发展

传统采购管理

全球统一采购管理

国产化采购

联合采购战略

采购的六大模块

二、供应市场注重：供应市场调查方法和如何做调查分析

供应的需求

确定供应群

供应市场调查

可以使用的工具

?五力分析模型

?标杆法

角色练习/案例分析案例1：某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析

三、供应商评估注重：供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度

精确确定供应商群

供应商能力评估

有效评估

可以使用的工具

?AuditReportSheet

?AuditCheckingList

角色练习/案例分析

案例2模拟评估

第二天

一、供应商选择注重：供应商的整体匹配度分析

制定采购战略

有效选择

团队合作

可以使用的工具

?标杆法

?水平测量法

?SWOT分析

案例分析

案例3：某公司使用标杆法/水平测量法的对比供应商选择分析

案例4：某大学选择复印机服务商的SWOT分析

二、持续供应注重：供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析

如何引导供应商

如何与供应商结成战略合作伙伴

如何帮助供应商持续改善

更新供应商群

可以使用的工具

?80/20principle

?SMART2角色练习/案例分析案例5：工作中的PARETO演练案例6：SMART的实战演练