现代仓储管理与高效物料配送实战演练

培训对象:　生产企业采购、计划、物流等部门的主管总经理、部门经理　

　 培训方式:

企业内训培训目标

根据企业面临着客户需求多变、库存控制难度大和仓库面积有限的问题,通过培训,使学员能够更新观念,用现代物流的服务理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧,提高服务水平和快速反应能力;掌握仓储业务的规范操作程序、物料品质维护的方法;掌握仓库合理规划方法,使有限的仓库发挥更大的效用;掌握先进的仓储与物流配送服务的运作方法。

企业内训课程大纲

现代仓储管理与高效物料配送实战演练企业内训课程

第一部分仓储与跨部门协作

一、企业仓储与物流的关系

二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

四、仓储与跨部门协作

第二部分物料入库控制

一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径

二、物料接运与交接

三、物料验收入库控制

四、仓储货卡标识的设置方法

第三部分货物储存与养护技术

一、仓库规划

二、货物分类储存

三、如何提高仓库储存能力

四、库存盘点与盈亏、损耗的处理

五、货物养护技术

第四部分出库业务控制

一、出库的基本要求

二、出库的规范程序及差错的预防

三、退料与补料的规范操作

四、非正常领料之处理

第五部分企业物料配送

一、为什么物料仓储要开展配送业务

二、领料、送料与配送的利弊分析

三、物料配送的运作程序

四、物料配送方案的制定

五、配送模式创新

第六部分仓储安全管理

一、仓储安全作业

二、危险品安全储存与保管

三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置

四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）

第七部分企业物流外包

一、企业物流外包为什么是发展趋势

二、目前企业物流外包现在

三、如何选择物流供应商——第三方物流

四、物流外包的运作过程及应注意的问题

第八部分仓储管理业绩评估

一、仓储管理质量评审内容

二、仓储业务业绩评价指标体系