强效六西格玛导入

培训对象:　生产制造型企业中高级管理者和专职质量管理人员　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

六西格玛与其它管理方法比较理解企业在追求六西格玛的过程中，是怎样以十倍的速度不断持续改进的原理学会初步设计六西格玛的实施战略选择和确立有利于战略目标和改进流程的六西格玛项目理解促进六西格玛顺利实施所需要的企业文化了解在协助黑带/绿带项目实施的过程中应提供的支持如何使在所选项目有十倍以上的改进成效

企业内训课程大纲

强效六西格玛导入企业内训课程

1、6Sigma活动起源、效用、内容

6Sigma是什么，它的起源

统计思考、何谓DMAIC、VBM(价值为基础的管理)、ILE(有效的领导)

问题解决手法、VOC&VOP

6Sigma是不可达到的目标吗？

6Sigma的重点-预防、6Sigma与成本

由6Sigma到VBSS到精益6Sigma,设计6Sigma

2、6Sigma的魔力

6Sigma是以衡量为基础的方案

6Sigma是一个解决问题的方法论

6Sigma是一个以EVA为衡量指标的管理系统

6Sigma方案是一个全员活动的方案

倡导创新与改善的6Sigma

致力于团队合作、客户满意的6Sigma

3、成功公司实施6Sigma黑带的经验分享-某跨国工业集团的成功经验

由零开始，六标准差如何改变了企业

首次出击-VBSS的导入，六标准差带给企业的效益是什么？

进一步的要求-由VBSS到精益六西格玛

成功的关键，如何在短短数年内成为实施六标准差最有绩效的企业

6Sigma活动的实施范围

选择项目及如何建立并明确项目内容

6Sigma适合非制造业吗？

决定实施6Sigma时的成本考虑为何？

4、6Sigma活动推展的基础、步骤、认证

实施6Sigma需要的准备工作是那些？

如何按步就班的导入6Sigma？

如何认证？如何寻求支援？

六西格玛倡导者/黑带/绿带及其职责

如何挑选全职六西格玛实施人员-黑带及其它项目支持人员

6Sigma是费用或是投资？核心流程与客户，界定客户需求

整体方案（培训、辅导、咨询、软件）如何设计？

6Sigma成本考量与6Sigma收益？

与改善流程有关的重要衡量标准，以及达到改善目标的方法，工具和程序

项目评估方法和持续改善技巧

5、成功的保证：组织结构、企业文化,信心建立

公司最高主管的承诺，决心与资源提供，这是6sigma计划成功与否最关键主要的因素

持续关注并创造客户与股东价值

培养具体有效，而且可行的技能与工具

企业文化与6Sigma的融合

如何开始推行6Sigma，成功的第一步如何开始？

如何降低推动6Sigma的风险，在6Sigma得到的效益如何让客户、股东认可