公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
培训对象: 总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管
企业内训培训目标
6Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美.
企业内训课程大纲
强效6sigma导入企业内训课程
一、6sigma综述
Ø6sigma活动起源
Ø6sigma的魔力
Ø质量成本
Ø6sigma方法
DMAIC
DFSS
Ø6Sigma适合我们吗？--从六西格玛的角度看问题
二、在企业中实行6sigma
Ø实行6sigma的前提条件
Ø6sigma的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师)
Ø企业内部6sigma培训的开展
Ø与6sigma执行相关联的激励系统
Ø供应商的品质开发
Ø如何选择和批准好的六西格玛项目？
三、6sigma基本工具简介
Ø基本QC手法
ØQFD
ØDOE
ØFMEA
ØMSA
ØSPC
四、如何将企业文化、精益生产与6sigma的融合
五、6sigma方法应用实例-----DMAIC路径
六、课程总结和学员反
