全面薪酬策略与实施方案

培训对象:　财务经理、财务分析人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

企业内训培训目标

薪酬管理的实施框架计划经济条件下的工资管理现代市场经济条件下的全面薪酬管理全面薪酬管理流程中的角色分工薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着

企业内训课程大纲

全面薪酬策略与实施方案企业内训课程

第一部分：序幕

关于薪酬的6个危险的神话

-权威专家的忧虑与告诫

为什么要花时间学习薪酬管理

为什么要对薪酬进行全面规划

-员工激励系统

-全面薪酬模型：薪酬体系的实施框架

薪酬管理的实施框架

-计划经济条件下的工资管理

-现代市场经济条件下的全面薪酬管理

全面薪酬管理流程中的角色分工

薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们

-问题清单

第二部分：薪酬调查

为何需要如此关注市场数据

-市场导向的起点

-调查报告能告诉我们什么

薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值

如何获得薪酬的市场资料

-常用的渠道

-如何选择发起或参入调查

-实施薪酬调查的具体操作

解读和使用薪酬调查报告

-职位匹配

-市场数据的投射策略与操作技术

-调查报告示范样本导读与分析

如何有效规避薪酬调查的误区

第三部分：薪酬策略

战略性全面薪酬管理

-薪酬策略如何体现并服务于整体战略目标的要求

-如何制定公司的人力资源政策

-安达信人力资源管理实施框架

-薪酬因素在关键人力资源流程中的地位和作用

配合业务战略而量身定制薪酬策略

-制定薪酬策略要考虑的基本要素

-制定薪酬政策的基本原则

-全面薪酬的基本成分及其效用评估与应用

-麦肯锡调查报告：西方和亚洲高绩效公司各自的薪酬策略特征

-一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论

-21世纪薪酬策略的最新发展趋势

典型的薪酬策略

-“3P”薪酬模型

-绩效薪酬的多个实施模型

-宽带薪酬模式的实施策略

-长期奖励计划

-内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架

-关注员工需求的薪酬策略：个性化自助式福利方案

-着眼于未来的薪酬策略：员工培训发展与职业生涯规划

案例分享：典型的薪酬管理实践

-著名跨国公司的薪酬策略

-知名中国本土公司的薪酬政策

-中国民营企业的薪酬方案

第四部分：工资架构

常用工资结构的适用环境和实施办法

-计时工资/计件工资

-提成工资/承包工资

-等级/分级工资

-组合工资

分级工资架构

-分级工资架构的特征

-分级工资架构的命运：过去、现在和将来

-分级工资架构的优势和劣势

-通过分级工资架构建立薪酬体系的基础框架

如何创建一个合适而有效的分级工资架构

-创建分级工资架构的关键流程

-组织架构的动态优化

-工资级别规划与岗位级别架构

-市场数据分析与市场定位策略

-市场数据的鉴别与匹配技术

-工资幅度与级差设计

-方便实用的管理工具：工资比率（C/R）

-薪资试算与调整

-典型的工资架构

典型的岗位评估工具和方法

-为何要进行岗位评估

-传统的岗位评估方法和系统工具

-国际通用职位评估系统：HAY（海氏）系统的操作原理

-德路科（DELUKER）公司的岗位评估模型与操作

第五部分：奖励方案

如何合理运用奖励手段实施员工激励机制

-业绩奖励

-行为奖励

-短期还是长期

-以奖励引导和促进变革

短期奖励策略和实施方案

-月度/季度奖金方案设计

-年度奖金方案与实施

-灵活运用项目奖金的手段

长期奖励计划的方案选择

-长期业绩奖/延期支付奖金

-股票期权（StockOption）计划的设计与实施

-其他着眼于长期激励的利益分享方案

案例分享：典型的员工奖励计划

第六部分：福利方案

如何制定企业的福利策略

如何把握市场趋势制定适合自身情况的具体福利方案

个性化福利计划

通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果

案例分享：典型的福利方案

第七部分：特殊人群的薪酬方案

高层人员的薪酬策略与实施方案

销售人员的薪酬策略与实施方案

研发人员的薪酬策略与实施方案

运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略

案例分享：典型企业的CEO薪酬方案

第八部分：工资调整与薪酬预算

工资调整的策略与一般原则

工资调整与其他薪酬成分的联动效应

工资调整的实施步骤

典型的工资调整矩阵

薪酬预算的方法

-按级别测算

-按成本中心测算

-薪酬预算中必须考虑的因素

第九部分：薪酬改革的实施框架

薪酬体系的评估

薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法

薪酬改革的实施步骤设计

薪酬改革成功的前提条件和配套措施

案例分享：典型企业的薪酬改革方案

问题与讨论