素质模型在培训与人员发展中的应用

培训对象:　培训经理，培训主管/专员，以及对素质模型应用感兴趣的人力资源管理专业

企业内训培训目标

素质模型概述.何为素质、素质模型.传统人力资源体系与新人力资源体系的对比.素质模型的种类行为素质领导力素质专业素质.素质模型的测评¨测评流程¨测评的实施素质模型在培训与人员发展中的应用.培训体系的变革传统培训体系和现代培训体系的区别与联系

企业内训课程大纲

素质模型在培训与人员发展中的应用企业内训课程

?素质模型概述

1.何为素质、素质模型

2.传统人力资源体系与新人力资源体系的对比

3.素质模型的种类

¨行为素质

¨领导力素质

¨专业素质

4.素质模型的测评

¨测评流程

¨测评的实施

?素质模型在培训与人员发展中的应用

1.培训体系的变革

¨传统培训体系和现代培训体系的区别与联系

¨以素质模型为核心的培训体系的好处

¨ISO10015培训质量管理体系与素质的联系

¨行为与绩效

2.基于素质模型的培训需求调查

¨3级素质模型对培训需求的影响

¨关键事件调查法

¨关键行为访谈法

¨优秀员工标杆法

3.基于素质模型的培训课程体系

¨素质模型影响培训课程的4个维度

¨4类4级培训课程

¨培训课程设计的常用方法

¨两种培训课程体系的平衡法则

4.基于素质模型的培训评估

¨培训的3个转化

¨工作改进计划

¨工作观察法

5.基于素质模型的人员发展计划

¨人才梯队与长名单计划

¨人员自我发展计划

¨人员发展中的制度、资源与瓶颈