企业培训体系规划与管理沙龙

培训对象:　负责企业培训人力资源部总监、经理、培训部经理、主管，培训专员　

　 培训方

企业内训培训目标

《财富》杂志调查显示只有10％的培训费用被有效利用调查显示70％以上的企业对培训效果不满意然而与此形成对比的是企业的发展却愈来愈依赖于员工能力的持续提升！能力的持续提升最基本的手段就是对员工进行系统的培训！如何最大限度的提升培训投入利用率、以及大幅度提升培训效果就成为企业培训建设的焦点与难点！

企业内训课程大纲

企业培训体系规划与管理沙龙邀请企业内训课程

1、通常企业采用的培训方式与手段有效的前提是什么？

2、案例分析：培训在竞争中的定位与价值

3、案例分析：完整的培训过程必须包含那几部分？

4、案例分析：培训能提升什么？培训不能提升什么？

5、案例分析：培训涉及各个关系方职责与权重

6、案例分析：培训必然涉及的显形成本与隐形成本

7、如何构建保证培训效果的组织制度体系

8、规划培训体系必须涉及的因素

企业战略能力需求规划

个人能力与组织能力的协同

企业紧迫需求与长远发展的矛盾

员工认识层级影响

岗位胜任力要求

员工自身的职业生涯规划

9、不同类型企业的培训特点与课程体系建设

高速成长期企业培训特点与培训体系

集团性企业培训特点与培训体系

变革期企业培训特点与培训体系

10、培训管理操作实务

培训需求分析与界定

什么情况才会涉及到对外培训课程采购

如何评估与选择培训机构

如何评估与选择培训课程

如何评估与选择培训讲师

交流收益

深层次认识企业培训没有取得预期效果根源

明确提升培训效果企业必要的组织层面的保障体系

明确培训所涉及的各个相关关系人的角色定位与权重

掌握企业的培训体系建设的一般方法

掌握与培训机构的合作途径、方法、选择标准

掌握培训课程与讲师的选择标准与要求