员工职业精神特训

培训对象:　全体员工和中高层管理者　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

企业内训培训目标

帮助员工建立“敬业、精业、负责、主动、忠诚、协作”的职业信仰；帮助员工将职业信仰，落实为行动方法；帮助企业进行国际标准企业文化的建设；

企业内训课程大纲

员工职业精神特训企业内训课程

最近的一项调查报告表明，员工辞职的主要理由之一，是觉得“工作不开心”。而所谓的工作不开心，其背后的潜台词，也就是员工的真实想法是：“认为公司管理混乱、全凭老板一人说了算；规章制度不讲人情、对自己约束太多；总觉得公司或领导对自己不公平，自己付出太多而回报太少；认为老板或领导说话不算数；觉得公司安排的工作不符合自己的意愿，没有兴趣……”

相信这绝不是个别员工的想法，包括很多拿着高薪的技术人员都有这样的怨气。这种心态，往往导致员工工作消极乃至离职，严重的甚至发生员工直接损害公司利益的极端行为。

老板或许不够专业，但员工的这种态度和行为表明，这实在不是一个合格的职业人，缺乏应有的职业精神！员工缺乏职业精神，这看似无关大局的“炎症”恰恰是引发各类管理问题的病灶！而很多管理者只急于实施“管理变革手术”，而忘记消除“炎症”，手术风险不言而喻。员工可以是企业革新和变革的推动力，也可能成为革新和变革的绊脚石，甚至成为“来自内部的敌人”。

我们通常认为，员工不敬业，缺乏职业精神，是员工的品德问题。其实并非如此，没有一个员工天生如此。员工缺乏职业精神，往往是缺少沟通，没有人教育员工，没有人鼓励员工，在自己的岗位上做到“敬业、精业、专业”；也没有人去告诉员工，如何才能做到爱岗敬业、对企业忠诚对员工自己有什么好处、如何才能积极主动地完成工作、如何进行团队协作……

世界上绝对没有无问题的企业，而员工能否正确的对问题进行职业化反应，才是企业长青的基石。

课程目标

帮助员工建立“敬业、精业、负责、主动、忠诚、协作”的职业信仰；

帮助员工将职业信仰，落实为行动方法；

帮助企业进行国际标准企业文化的建设

课程收获

提高员工绩效，降低管理成本

弥补规章制度无法管理的方面

激发员工的工作激情

凝结国际标准企业文化的精髓

一、敬业

1．敬业的六大好处

2．敬业员工的信念

3．敬业员工的表现

4．敬业的方法

二、精业

1．精业的信念

2．精业员工的表现

3．精业的方法

三、负责

1．生命责任链

2．负责员工的表现

3．员工的六大责任

4．责任感培养方法

四、主动

1．你属于哪一种人

2．主动的方法

五、忠诚

1．忠诚的六大好处

2．员工忠诚层次论

3．相信忠诚

4．忠诚员工的表现

5．忠诚定律

六、协作

1．协作——团队精神的核心

2．协作的信念

3．团队协作失败的十大原因