大型商务活动项目的成功实践

培训对象:　公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

立项.工作分解结构(WBS).建立项目团队.制订预算和以团队形式开展工作.谈判.“制订项目进度表”.“以团体形式开展工作”

企业内训课程大纲

大型商务活动项目的成功实践企业内训课程

1.立项

2.工作分解结构(WBS)

3.建立项目团队

4.制订预算和以团队形式开展工作

5.谈判

6.“制订项目进度表”

7.“以团体形式开展工作”

8.“会议”

9.“进度控制”

10.“冲突”

11.“进度汇报”

12.“个人发展”