生产管理人员的修炼

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

生产管理人员承担着车间制造管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理制造现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理生产及现场的各种问题。

而生产管理人员常常面临：

工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进生产管理工作？

生产要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？

品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？

生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率

现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？

课程大纲

一.生产管理人员的角色定位

1.生产管理人员的职责与角色认知

2.如何建立好的管理的基础

3.如何成为好的生产管理人员

4.生产管理工作的重心与要点

二.生产进度与过程控制

1.有效生产计划的制订

2.生产计划的标准体系

3.通过生产计划控制生产过程

4.如何解决生产线平衡的问题

5.培养多能工

6.降低产品换型换线时间

三.生产成本控制

1.从源头开始进行成本控制

2.降低生产制造成本的主要途径

3.减少生产现场浪费的活动方法

4.5S的核心与实质

5.精益目视管理

四.生产现场质量改进

1.如何识别质量问题

2.如何运用品管圈活动改进质量管理

3.推移管理与预防性问题发现

4.质量问题的对应流程与要点

5.质量改善活动

五.人员管理

1.新型的上下级关系

2.自我培养与培养下属的意识

3.如何有效的指导与辅导下属

4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围

5.如何有效的向上级沟通与汇报

6.同级部门之间沟通与反馈的技巧

7.人际技巧与关系处理

8.激励下属的技巧与方法