现场绩效管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

一、制造现场的责任与目标方向分析

二、从成本面看现场绩效

三、ＰＡＣ效率管理架构及其运用方法

四、效率问题所在与改善策略

五、从产销面看现场绩效

六、如何建立以生管为中心的绩效管理架构

七、产销绩效问题所在与改善策略

八、如何建立配合绩效管理的奖金制度