打造高绩效销售团队

有志提高个人技能或企业管理人士

为什么学习本课程

抵御市场风险的能力不强，应变能力差。经营管理漏洞百出，对手和员工乘虚而人；销售管理处于高风险、高成本的环境中；缺乏团队精神，销售队伍专业素质差；缺乏专业的销售管理人员·业务人员高流失率……上述一系列问题正困扰着许多企业。在本课程中，狄振鹏老师将针对以上问题，为企业答疑解惑，目的旨在帮助企业建设、管理和运作销售队伍，培育一批忠于企业、富有战斗力的销售人员，打造高绩效的销售团队。

本课程学习目标

全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则

培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系

把握营销管理技巧，对难以控制的营销过程做出正确决策

明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务

强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧

《打造高绩效销售团队》课程目录

第一讲营销管理概述

1．引言

2．营销管理的概念和现状

第二讲销售管理现状

1．销售管理五要素

2．中国企业销售管理的困境

3．中外企业销售管理的差异

4．控制销售管理的两大资源

第三讲销售团队管理(一)

1．销售队伍的设计——目标

2．销售队伍的设计——战咯

3．销售队伍的设计——结构

4．销售队伍的设计——规模

5．销售队伍的设计——报酬

第四讲销售团队管理(二)

1．销售团队的推销原则

2．销售团队的建设、管理与运作

3．管理分析与决策方法

4．建立高效团队

第五讲销售团队管理(三)

1．销售人员的招聘

2．销售人员的甄选

第六讲销售团队管理(四)

1．销售人员的培训

2．销售人员的职业生涯规划

3．销售队伍的激励

第七讲绩效与过程管理

1．行为、过程管理

2．关键业绩指标(KP1)

第八讲绩效评估与销售活动的管理

1．销售活动管理报表

2．经营管理分析会议

3．绩效评估

4．营销例会

第九讲提升销售技巧

1．销售人员的专业素质

2．心智修炼

第十讲专业化销售流程

1．确定目标和计划

2．准备拜访

3．接近客户与促成成交

4．拒绝处理与售后服务

第十一讲有效的培训辅导(一)

1．培训辅导概述

2．提高新人的留存率

3．职场实战训练技巧

第十二讲有效的培训辅导(二)

1．实战训练方法分享

2．早会经营运作

3．陪同拜访

4．个别辅导和电话辅导