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有志提高个人技能或企业管理人士
课程意义：质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。
课程对象：希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。
课程目标：通过学习本课程，您将能够：
熟悉5S含义基本原理；
掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；
熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
掌握目视管理推进方法；
掌握5S标准推展手法；
了解戴明圆环与思维十法；
掌握5S项目展开的具体方法；
掌握5S内部审核的理论与实施方法。
课程提纲：【电子版培训讲义下载（节选）】
第一讲5S的沿革
5S的起源
5S的含义
5S是企业管理的基础
5S的说明书
第二讲推行5S的目的、作用及把握的原则
推行5S的八大目的
5S的八大作用
第三讲5S之间的关系
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
第四讲整理的推进重点
整理的含义
整理的作用
推行要领
推进整理的步骤
具体实例
第五讲整顿的推进重点
整顿的含义
整顿的作用
推行要领
推行整顿的步骤
具体实例
第六讲清扫的推进重点
清扫的含义
清扫的作用
推行要领
推进清扫的步骤
具体实例
第七讲清洁的推进
清洁的含义
清洁的作用
推行要领
推进清洁的步骤
具体实例
第八讲修养的推进重点
修养的含义
修养的作用
推行要领
推进修养的步骤
具体实例
第九讲5S的推进原理
基本原理
推进阶段
推进八大要决
第十讲5S推进组织与组织方式(一)
组织架构
制度章程
工作计划
文件体系
第十一讲5S推进组织与组织方式(二)
宣传策划
教育培训
现场巡查
总结报告
合理化建议
第十二讲5S推进步骤
准备阶段
实施评价阶段
巩固阶段
第十三讲目视管理(一)
关于目视管理
目视管理的类别
红牌作战
看板作战
第十四讲目视管理(二)
识别管理
目视管理推进注意事项
目视管理的发展的三个阶段
第十五讲5S推展手法标准化第一部分
关于标准化
标准化的作用
标准化的要点
标准化的步骤
第十六讲5S推展手法标准化第二部分
标准化的误区
如何让员工按标准作业
标准化的效果
标准化和改善的关系
第十七讲5S推展改善与五现手法
关于改善
改善的作用
改善的基本思想
改善的基本方法
现场
现实
原理与原则
第十八讲戴明圆环与思维十法
戴明圆环
思维十法
第十九讲5S项目的展开(一)
改善布局
规划生产现场
改善物流
减少搬运
第二十讲5S项目的展开(二)
降低库存
精简业务
会议的5S
文件的5S
第二十一讲5S内部审核
5S内部审核的含义
5S审核的基本原则
5S系统审核条件
5S体系审核步骤
5S体系审核的注意事项
第二十二讲5S内部审核准备
前期准备工作
建立审核工作系统
资料收集和文件评审
审核计划
检查表
第二十三讲5S的审核的实施
首次会议
实行审核
末次会议
审核总结报告
第二十四讲纠正和预防措施及跟踪
纠正和预防措施
实施状况跟踪
