物料管理和库存控制教程

物流经理、物料经理；运作经理、采购经理；仓储经理；有志于企业内部供应链管理的有志之士

内容简介：

在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一矛盾，是摆在企业管理者面前的难题。本课程采集了大量不同行业和不同生产组织方式的企业物流模型，结合企业内部供应链管理研究的最新成果，理论结合实际，全方位演绎企业物流管理的真谛，帮助企业建立供应链管理的新模式。

本课程学习目标：

了解企业供应链的基本知识

明确物料需求管理的策略和方法

掌握库存控制的技巧

第一讲企业供应链基本知识（上）

1.企业供应链的基本要素

2.影响企业供应链的因素

第二讲企业供应链基本知识（下）

1.行业和生产组织方式对企业物流的影响

2.牛鞭效应

第三讲物料控制和经营模式（上）

1.产品的生命周期和需求特性

2.企业供应链的优势和弱势

3.竞争策略对物流策略的影响

第四讲物料控制和经营模式（下）

1.优化企业外部供应链和内部供应链

2.供应链管理和物流管理的关系

第五讲物料需求和库存控制理论与实践

1.物料清单（BOM）

2.预测和需求计划——主生产计划（MPS）

3.约束理论在库存控制中的运用

第六讲物料控制的要点

1.柏拉图原理

2.对物料控制形成冲击的物料

3.工艺过程中的物流控制环节