营销管理沙盘实战模拟训练

培训对象：

大中型企业的营销总监及营销部经理、市场部经理

各培训机构的营销经理培训班或MBA

。提高营销总监、营销经理的决策能力、执行能力

。发现实践中可能出现的重大失误并及时改正

。学会自行操作营销活动的重点环节

。培养统观全局的思考能力

。强化市场竞争意识、成本意识

。增强风险意识

。提高知识应用能力

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大家也许都清楚木桶原理，木桶盛水的多少，取决于最短的木板。但最令人担忧的还不是短板，而是木板之间的接缝。这种接缝代表经理人的各项能力的衔接与综合运用的情况，衔接不好，就会出现失误，给公司造成严重损失。用真实的水（实践）去验证木桶的裂缝，付出的代价是昂贵的。用沙盘模拟体系代替实践，相当于给木桶盛满了水，短板及裂缝很快就会显现出来，并得到培训师的修补。

KJ营销管理沙盘模拟训练体系，将营销总监及经理置身于复杂多变的市场环境之中，必须站在总经理的高度分析市场和制订决策，与高层战略保持一致，综合运用丰富的知识与经验，才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调查、市场定位、产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。他们的操作或许成功或许失败，在体验中感悟营销管理的真谛，提高技能。

教学方法：

KJ营销管理沙盘模拟训练是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由20-36名学员组成，每5-6名学员组成一个销售分公司，分别担任总监、市场调研部经理、促销部经理、直销部经理、渠道管理部经理及客户服务部经理。形成6个相互竞争的团队，从事四期（四年）的销售活动。

训练一开始，各公司首先进行市场调研，分析宏观信息、消费者需求信息及竞争者情况，制订营销战略，然后由各部门经理制订计划并实施。直销部进行销售人员的招聘，促销部进行广告媒体的选择并策划广告内容，投放广告费，渠道管理部开始挑选中间商，与中间商签定代理合同，各部门协同作战，互相配合。每个公司对产品的质量、价格、服务、促销及渠道管理各要素的策略均不同，从而导致各公司产品销售额及销售利润出现很大差距。有的公司严重亏损，甚至会倒闭，他们的失败体验会永生不忘。培训师会帮助他们分析失败的原因，避免在现实中犯同类错误。

课程内容：

1、市场调研

宏观环境的调研

消费者购买行为调研

行业内信息调研

竞争者调研

2、市场定位

市场细分

选择目标市场

市场结构与竞争状况分析

市场地位确定与战略选择

3、产品与服务

产品的选择

产品的质量、服务、功能差异性定位

产品的生命周期

产品的品牌策略

制定产品战略

4、定价

需求弹性分析

成本费用测算

竞争者价格分析

选择定价方法

价格调整策略

5、广告与促销

媒体的选择

广告内容策划

促销费投入量的确定

制定促销战略

6、营销队伍建设

营销人员数量的确定

人员招聘与培训

激励政策的选择

7、渠道管理

设计与选择销售渠道

评价中间商

渠道的价格政策与渠道成本

渠道的激励政策

8、营销组合策略

利用有限的资金做好产品、价格、渠道与促销策略的有效组合，合理支配资金。

9、客户管理

客户的价值分析

客户的维护与管理

培训目的：

提高营销总监、营销经理的决策能力、执行能力

发现实践中可能出现的重大失误并及时改正

学会自行操作营销活动的重点环节

培养统观全局的思考能力

强化市场竞争意识、成本意识

增强风险意识

提高知识应用能力