物流管理沙盘实战模拟训练

适合对象

1. 物流师及物流职业经理培训班学员；

2. 物流企业中高层管理人员；

3.

。严谨周密的思维方式及整体运营的全局观

。团队合作和协调能力

。战略分析规划能力与决策能力

。物流服务质量的持续改进能力

。运输与配送管理能力

。仓储与库存管理能力

。客户服务与订单处理管理能力

。财务管理与成本控制能力

......

2005年，中国物流业全面开放。国际物流企业把目光聚焦中国，从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。加强物流业的发展，增强企业的竞争能力，已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。

核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。现代企业竞争的核心是人才的竞争，人才之间的差别关键在于能力。我国具有实操能力的物流人才十分短缺，而传统的学院派物流培训重理论，轻实践。因此，KJ物流管理沙盘训练课程在结合我国物流发展实践的基础上，注意引进和吸收国外先进的物流管理方法，通过模拟物流企业经营过程中的主要物流环节来训练提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。

本课程体系是将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。在两天的训练过程中，学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

该沙盘的主要特点有五：其一，战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定；其二，模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行；其三，该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力；其四，该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件；其五，物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。

培训目的

全面提升物流企业管理人员必备的基本管理素质与物流专业能力，包括：

1.严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。

2.团队合作和协调能力。

3.战略分析规划能力与决策能力。

4.物流服务质量的持续改进能力。

5.运输与配送管理能力。

6.仓储与库存管理能力。

7.客户服务与订单处理管理能力。

8.财务管理与成本控制能力。

课程内容

1.物流企业战略规划

物流企业内外部环境分析

物流企业战略目标制定

目标市场定位和服务需求分析

物流企业中长期财务规划

2.客户服务

影响客户满意度的因素

订货周期与订单处理

成本与服务

确定最优服务水平

3.运输管理

运输的时间效用与空间效用

影响运输的因素：距离、载重量

五种运输的基本方式选择

合理化运输六要素：距离、环节、工具、时间、费用、规模

基本成本权衡

路线选择与运输路线排序

4.库存管理

库存的职能和原理：存货-时间曲线（StockTimeCurve）；安全库存与循环库存；库存持有成本

不同生命周期的库存管理：引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期

库存计划与管理：双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用

管理不确定性因素：需求水平、需求趋势、需求频率、需求预测

库存管理实践：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT

5.仓储管理

网点规划与选址

出入库分析

布局规划与流程设计

资源需求与储存规划管理

作业成本管理

6.配送管理

配送要素：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工

单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送

定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送

转运策略、延迟策略、集运策略

配送中心规划

配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法

7.物流成本与财务管理

物流企业资源规划

应用成本效益模式进行决策

应用总成本模式降低物流成本

通过外包降低物流成本

确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算