高绩效团队建设课程

企业、团体的销售部门与市场部门。

高绩效团队建设课程

课程对象：需要提升和改善团队工作绩效;需要加强团队凝聚力的部门或团队

对客户的意义分析：

有效的团队管理是通向成功的途径。

问题是：如何做？

体验式高效团队课程让您自己找到答案。

团队建设周期理论：

场景一：

一群充满疑虑的游泳者，站在水边，试探性地将脚趾伸到水中，又立即缩回；他们对将要发生的事情充满疑虑。

场景二：

他们被一股莫名的力量驱使，跳入水中，心中坎坷不安，以为自己将要被水淹没；他们惊慌，奋力挣扎,但是没有明显的结果。渐渐地他们安定下来，意识到并不会出现危险；他们开始讨论目标，并且开始注意到身边的同伴，相互帮助，浮在水面。

场景三：

他们熟悉了这个曾经令他们紧张不已的环境，成为一个团队，向共同的目标进发，并且享受着接近成功的喜悦。

场景四：

他们在经历过一系列的挑战后变得更加干练和成熟，在更大的挑战面前也能镇定自若，有章有法，在团队内部充满凝聚力力的同时，他们与开始学会与其它的团队积极地合作，享受着更加成功的体验。

这就是团队发展的四个的阶段：结合期——磨合期——默契期——效能期

作为团队领导的您，梦寐以求的是能使自己的团队尽快达到效能期；然而在现实中，团队从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的，甚至是痛苦的!仅仅成立了一个团队，并不意味着您的麻烦已经结束；恰恰相反，这意味着您的工作才刚刚开始！团队不会自己从结合自动走向效能，它需要您的引领，悉心的呵护，一步一步将团队向更高的层次推进。

体验式高效团队课程，将目光投向作为团队一员的每一位参与者。一次完整的体验！作为团队的一员，您将体验团队从结合走到效能的每一个阶段。这种的体验使得您对团队阶段的理解再不会只是停留在理论的点滴，而是一幅幅生动的场景。正是这些生动的场景，作为我们的研究讨论的案例，从中找出；

为什么会这样？对亲身参与的鲜活案例进行分析，找出其中的规律。进而用这些规律指导下一轮的实施，并且体验；这样做的结果对于团队的效率的影响，以及如何做得更好，在体验式学习的循环中提升团队凝聚力。

体验式高效团队课程中的角色设计让您身不由己地参与,高难度的任务让您的体力和脑力充分接受挑战,任务的神秘和环环相扣使您对课程充满兴趣,竞争机制使您一刻不能怠慢,追求卓越.不断成功的体验激励使您渴望下一个成功,任务的失败和挫折引发您深刻的感悟。体验式高效团队课程采用拓展一贯的体验式学习圈，以团队建设为中心，以活动为道具，让您在体验中去学习。团队建设的理论和工具由富有团队建设经验的培训师在恰当的时机引入，最终,您拥有能力，更充满自信，来建立您的高效团队，他们：

1、拥有共同的目标和一个好的领导；

2、有明确的分工和责任；

3、有效地沟通交流合作；

4、遵守纪律，有共同的行为准则；

5、队员的在个人强项上得到发挥，在不足的方面得到提升。

典型案例：广东志高空调、佛山食品药品监督局、高力集团、中美大都会保险公司等。

销售精英团队激励课程

激发您的销售团队的销售潜能，增强营销人员的创造力、想象力、自信力和忍耐力，为您打造一支能打硬仗的销售精英团队。本课程设计的目的在于帮组公司团体打造一个强势的销售队伍，为企业创造更大利益。

课程特点:

1、我们不得不承认：产品越来越同质化，竞争越来越激烈！

2、我们不得不承认：客户需求越来越成熟，销售难度日渐加大！

3、我们不得不承认：巨额的广告支出和市场活动费用如过眼烟云，并未起到预期的效果！

4、那么究竟我们应该向哪里要销售业绩？

5、思创顾问研究一些业绩表现优异的企业发现，这些企业正是通过销售团队来取得突破，凭借销售团队杀出一条血路，打开一片天地的。

6、现在的公司越来越依靠销售来赢得竞争和发展，所以销售团队的开发、管理以及如何激励已经成为一个关键课题。

课程目的：

1、帮您建立一支更加拥有能力，更加充满自信，更高效运转的销售团队；

2、挑战自我，挖掘个体潜力，提高销售团队个体的积极性，训练个体的勇气、自信、影响力和意志力；

3、通过加强销售团队的个体能力的建设来塑造销售团队，提升销售能力，从而为公司带来持续不断的业绩增长；

4、提高队员对团队的认同感、归属感和信任感，加强、提高团队之间的协作、沟通能力，锤炼一支精品销售团队；

5、调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战。