公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
以企业中高层管理者为主，也可邀请优秀骨干基层员工参加
课程教学大纲
1、互相介绍
2、组织绩效管理现状
⑴组织绩效管理的危机
⑵危机产生的根源
⑶危机解决的办法
3、组织管理角色认知
⑴老板意味着什么
⑵中高层意味着什么
⑶基层意味着什么
4、理解领导力
⑴什么是领导力
⑵领导力的外在表现
⑶领导力的个人内涵
⑷领导力的组织内涵
⑸个人领导力测评
5、个人领导力修炼八步法
⑴修身养性
⑵高瞻远瞩
⑶拨云见日
⑷明察秋毫
⑸当机立断
⑹左右逢源
⑺一呼百应
⑻以身作则
6、课间休息10-15分钟
7、理解执行力
⑴什么是执行
⑵什么是执行力
⑶执行力缺失的逻辑
⑷组织执行力评估
8、组织执行力提升六大举措
⑴聚焦客户价值，明确执行的方向，准度
⑵清晰责任管理，建立执行的基础，精度
⑶构建激励机制，激发执行的动力，广度
⑷搭建培训体系，打造执行的能力，强度
⑸创立结果思维，树立执行的标准，力度
⑹培育执行文化，营造执行的环境，深度
马锐老师
他曾是：
大型台资、国内上市公司、欧美世界五百强企业高级管理人员
深圳中旭企业管理股份有限公司 高级管理顾问、咨询项目经理
被同行认为是管理理论与管理实践的集大成者
自我定位于横跨培训和咨询两界的复合型价值交付者
专长领域：
马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验，具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验，五年多的培训咨询经历，让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题，并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。
马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。
