实用采购管理与成本削减如何利用采购增加赢利

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

采购是一个“赚钱”的部门！

采购可以使企业大幅增加赢利。是公司最核心的部门之一！

如何使采购能大幅增加企业赢利呢？

推行像国际跨国公司一样的采购管理模式和采购技术吗？还是，保持现有的采购系统与管理模式不变呢？

本课程重点分析中小企业采购管理问题，提供实用采购管理技术与实用采购成本削减方法。强调提供“拿来就可以用的技术，而不是空泛的理论”。分享操作和应用的经验使课程成为最受中小企业欢迎的课程之一。

课程大纲

一、如何建立“简”“易”的采购管理系统

1.采购应该干什么？

2.如何让采购创造价值？

3.采购如何创造价值？

4.采购人力资源管理模式

5.如何有效借鉴先进企业的采购模式？

6.采购部门与其他部门的关系

7.采购企业与供应商的关系

8.案例：采购系统与模式的分析与常见误区

9.案例：中小企业如何建立“简”“易”的采购系统

10.经验：如何减少采购腐败

二、采购材料分类管理与问题解决

1.采购材料定位与供应商分类

2.采购材料采购方法分析

3.产品战略方向？

4.四种供应商战略的基本特征和经验

5.如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法

6.不同产品采购时遇到的问题

7.不同产品采购时遇到问题的解决经验

8.不同产品采购时遇到问题的解决方法

9.不同供应商管理遇到的问题

10.不同供应商管理遇到问题的解决经验

11.不同供应商管理遇到问题的解决方法

三、采购经理的管理技术

1.采购经理人的角色认知与定位

2.计划推进管理技能

3.采购团队分工与团队组建技能

4.有效沟通技能与人际关系

5.时间管理—形势分析

6.如何向上司汇报工作

7.授权技能与采购人员激励

8.冲突管理

9.情景录象：他错在哪里？

四、降低采购成本的8个方法

1.不同的采购形式和供应关系下的采购成本降低方法

2.如何在系统与流程中提高效率，降低成本

3.如何与供应商调整价格

4.成本与价值

5.降低成本的利器：VE/VA

6.成本降低的经验？

7.案例：8个实用的采购成本降低方法

8.经验：降低采购成本，采取系统的方法

9.经验：让我们一起来降低成本

五、如何通过成本分析降低成本、减少腐败

1.为什么成本分析是减少中小企业采购腐败的好方法

2.如何在中小企业进行采购成本分析

3.建立在总成本概念之上的价格分析

4.影响成本的因素

5.如何获取价格明细表

6.成本的分类及其分析

7.直接物料成本分析

8.直接劳动力成本分析

9.影响直接成本的主要因素

10.损益平衡点分析与价格细分

11.利润与价格估算

六、采购成本降低的经验

1.成本分析与报价单审核33条经验

2.案例：成本模型的建立

3.案例：成本分析型报价的创建

4.案例：如何控制不良成本

5.案例：降低采购成本的26条建议

6.练习：报价单审核

七、案例研讨与实战体验