全面削减采购成本及采购电子化

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

行业竞争加剧，原材料价格上涨，如何有效削减采购成本？

供应商参差不齐，业务暗箱操作，如何增强采购的透明度？

采购作业流程优化、采购招标竞价，如何借力采购信息化？

课程大纲

一、采购在企业运营中的目标和压力

采购成本主导企业运营成本、企业运营中采购职能的演变、采购直接关系企业运营利润

二、企业采购的分类及成本构成

企业采购分类标准、企业采购分为四类、信息不对称造成采购成本居高不下

三、信息技术在采购中的应用

1.采购信息化：目标、途径、步骤；

2.电子化采购与价格信息交互；

3.在线竞价采购：竞价平台介绍、应用案例剖析；

4.在线招标采购：招标平台介绍、应用案例剖析；

5.电子化采购第三方服务模式

四、供应链和信息技术在供应链管理中的应用

采购、供应链及供应链管理；供应链管理系统的独立性缺陷；供应链管理系统交互平台；

五、企业所面临的生存压力

为什么要重视采购？采购直接能给企业带来什么？

六、传统采购模式分析

采购成本；采购策略；战略采购；传统采购的问题

七、电子化采购优劣分析

1.企业采购杀手锏

何为企业采购的杀手锏、电子竞价采购的应用效益、何时采用电子竞价采购、案例分析

2.电子化采购分析

电子化采购的模式、电子化采购的困惑、电子化采购实施的效益、电子化采购的功能

3．电子采购管理

订单管理、合同管理、质量管理、VMI库存对帐、供商供货能力确认、电子采购方式

4．从点优化到链优化的协同采购

点优化与链优化、何为供应链？供应的成本构成、库存问题

八、案例分析

波导手机电子采购实施分析、济南柴油机案例分析、TCL电子采购实施案例

九、采购管理资格认证

战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用、国际采购管理发展趋势、新型的供应商关系与管理、采购人才需求与认证培训需求；采购团队建设与战略管理；国际权威的采购与供应链资格认证介绍与对比；国内采购管理的现状与瓶颈；采购经理的职业前景分析