进料检验与供应商管理操作实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份。

课程对象进料检验工程师、品质主管、供应商主管人员

课程大纲

第一篇精益的目的和意义

1、精益的起源

2、怎样创造利润

第二篇改变生产方式

1、三种生产方式的比较

2、拿起精益的武器

3、学习精益的理由

第三篇消除七大浪费

1、减少非增值性活动

2、生产效率低下的分析

3、进行作业改善

4、怎样消灭过剩生产

5、提高搬运活性系数

6、“库存是万恶之源”

7、追求“零缺陷”

8、第一次把事情做对

第四篇精益“工具箱”

1、“拉式生产”与“看板管理”

2、小批量多品种生产要求

3、怎样实行“一个流”的生产方式

4、自动停机与全数检验

5、设备的TPM管理和“U型”布置

6、“少人化”需要“多能工”

7、团队式项目管理

8、怎样实现“零缺陷”

9、精益生产与现场5S

10、怎样推行“可视化”管理

11、持续改善的方法