公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
相关注塑企业总经理、副总、厂长、注塑部经理/注塑部主管等相关人员。
【课程背景】
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注
塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、
人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、
废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、
安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。
每个企业的管理者都对注塑部出现的问题感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压
力非常大，“注塑车间管理”培训课程是专为学习注塑车间管理方法和技巧，欲快速提高注塑车
间管理能力和管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……
【授课方式】
专家讲授→管理技巧→实用知识→经验总结→学员提问→专家答疑→快速提升
【课程大纲】
1、科学合理的注塑部人员编制;
2、注塑部主要的工作流程(共12个实用的流程);
3、注塑部主要的管理制度(共20项实用的管理制度);
4、注塑部主要的岗位工作职责(共10个主要的岗位工作职责);
5、注塑车间主要的量化管理指标(共9个量化指标);
6、注塑车间的看板管理(共10个看板内容);
7、注塑部运作所需的表格(共20个实用表格);
8、配料房的管理;
9、碎料房的管理;
10、工装夹具的管理;
11、注塑模具的管理;
12、注塑车间安全生产管理;
13、注塑部员工培训与管理;
14、注塑车间的现场管理;
15、注塑车间管理人员的主要工作内容;
16、怎样让注塑车间的管理工作做到位。
魏耕超（Happy）:1987年毕业于西北大学高分子专业，具有20年的注塑生产实际工作经验，
曾到香港城市大学进修，精通塑胶材料性能、注塑模具结构、注塑工艺、注塑品质控制及现代注塑生产的运作管理。擅长注塑SPC、6sigma和田口方法品质管理技术、对注塑生产过程品质控制和注塑生产管理深有研究，并有很高的造诣。 历任高级注塑工程师、注塑品管部经理，注塑部高级经理等职务，曾服务于亚伦国际集团、创科电业有限公司、大东骏通电子有限公司……等
【曾参加培训的部分企业】
广州本田公司、广州三兴精密模具塑料工程公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、广州艾利包装系统产品有限公司、惠州机灵工业发展有限公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、惠州德赛精密部件有限公司、惠阳帝宇工业有限公司、汕头国际航空实业公司、珠海威士茂塑胶厂、珠海立研电子有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、
深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳精英塑胶五金制品厂、深圳富达金塑胶五金厂、深圳豪恩实业有限公司、深圳创华电子厂、深圳创荣发电子厂、深圳新益塑胶有限公司、深圳新东江集团、深圳和林电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、顺德惠而浦家电制品厂、佛山星强塑料厂、佛山亿龙电器制品厂、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、东升塑胶模具厂、吉田塑料有限公司、
雅乐仕实业有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲胜塑胶制品厂、嘉利集团、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、高美电子厂、
