专业项目管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

通过学习，参与者可以明确项目开发的特点，项目开发的确立过程，并可清楚地了解项目开发的周期和计划，以及如何运用一些制定计划的工具，掌握管理及控制项目开发的技能。

课程对象

项目经理和对项目管理有兴趣的人士。

课程大纲

1.项目管理概述

·项目定义与组织关系

·项目管理特性、方法、原则

·项目生命周期四阶段

·项目成功与失败因素分析

2.项目定义及可能类型

·项目起源与组织设计

·项目作业流程与目标任务

·项目管理：团队发展基础

3.写可行性报告的依据与要求

4.可行性报告的编写规范

·项目背景和发展概况

·建设条件与厂址选择

·生产技术方案及实施

·项目实施进度安排

·投资估算与资金筹措

5.可行性写作应循的原则与程序

6.项目的规划

·品质的规划与工作分割

·时间的规划及时程安排

·甘特图、要径图构成要素

·项目时程的评估、改善与冻结

·项目成本的规划

7.项目执行与控制

·项目进度控制管理及绩效监督

·项目资讯的回馈要点

·矛盾与异议的处理技巧

·变更管理及其制度

8.执行过程中的领导与沟通

·权变性领导风格的建立

·人际沟通及互动技巧

·掌握人性激发工作士气

·运用绩效评估与面谈技巧

9.项目的结案及评估

·项目的验收、文件建档

·项目评估及结案

·不同角度评估成功的项目管理

·测试及范例说明