销售预测与生产计划

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。

课程收益

1．了解价值流分析方法；

2．学会库存控制的几个关键模型；

3．学会订单与紧急订单处理的技巧；

4．学会有效处理生产计划与物料计划；

5．学会缩短交货期提高准时交货率；

6．掌握降低库存与加速周转的有效手段。

课程内容

一、运作流程图分析

1、企业运作流程简

2、价值流分析与讨

二、需求管理与销售预测

1、需求管理初步

2、销售预测必须考虑的八大因素

3、滚动销售预测与预测误差分析

三、库存控制的几个关键模型

1、影响库存水准的主要因素

2、库存计划的四个经典模型

a)s，Q模型b)R，S模型c)sS,模型

d)R，s,S模型e)订货批量计算的五种方法

3、库存的服务水平模型

a)缺货概率b)缺货次数

c)完成率

4、安全库存的设定与服务水平的关系

5、库存的成本模型-ABC成本分

四、订单处理与生产、采购计划

1、订单处理的原则与方法2、如何处理紧急订单

3、生产计划必须考虑的因素4、生产计划的分类

5、生产计划的分解与排程6、MRP中的库存水平设置

7、采购计划的关键控制方法8、VMI供应商库存管理的六种方法

五、交货期与库存速度管理

1、生产进度管理2、什么是交货期

3、如何缩短交货期4、什么是库存速度

5、如何加快库存周转6、全过程库存控制与库存趋势分析

六、新产品上市与产品终止

1、新产品上市对产品供应的特殊要求