公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
公司中层员工及中高层管理者
一、中层员工的基本素质
中层员工的立场和责任
中层员工的能力
正确理解企业的社会使命
最基本的考虑问题方法
二、组织活动的基础
组织和职务
组织运营原则
组织活动的基本类型
三、高效履行职务的推进方法
履行职务5步
从指令开始
制订完美计划
保持高涨热情
定期展开讨论
有效报告
什么是高效履行职务？
注意本末倒置
指令的类型
四、积极解决履行职务中的问题
如何解决问题？
问题意识和问题发现
问题分析和讨论
如何得到奇思妙想
团队思考（BS法）
对奇思妙想的评价
实施解决方案
促进问题解决的策划
五、对上司的良性推动
辅助上司的工作内容
做好辅助工作的基础
积极的工作辅助
信息的收集和整理
六、锤炼团队合作
组织活动的团队合作
发挥团队合作
如何赢得他人的帮助
七、做好优秀的指导
个人指导
日常指导的方法
指导的目的
指导什么？
指导的方法
指教工作的方法
人事问题的发现和处理
无障碍沟通
八、追求完美的自己
自我启发
自知之明
自我定位
自我成长
● 杂志特约撰稿人.
●多年从事外贸服装生产出口及品牌服装内销管理工作
●先后供职于: 河北省纺织品进出口（集团）公司
日本伊藤忠商事株式会社
日本迪桑特(中国)内销公司
日本三井国际服装有限公司
等大型知名服装纺织企业
长期的具体工作实践，使邵立刚先生对服装行业内部流程、全面管理数据化、店铺VMD、公司中层管理以及生产管理等方面有独到见解，并能针对企业实际情况，在营销管理、店铺VMD、商品企划、进销存管理等跨部门领域提出专业且和谐统一的具体实施方案。尤其在服装行业实操执行方面，通过系统学习日本国际知名企业的先进管理经验，再结合中国服装行业、企业实际状况，积累并总结出了适合中国服装企业的实用管理方法，并通过培训讲座以及企业顾问案逐步在国内实施推广。
