终端店铺的导购店员以及店长;百货商场的店铺管理者.
导论店员的角色
1-快乐生活的导演
2-商品推销的高手
3-市场沟通的桥梁
4-顾客贴身的顾问
5-注重过程的侍者
第一讲了解顾客的“本质”
1-购物的目的是追求“快感”
2-顾客想法的重要性
3-规避厌烦的生硬推销
4-信息应该有顾客发出
5-了解顾客的购物心情
第二讲卖场的基本守则
1-店员的基本理解
2-店员的精神准备
3-卖场的工作流程
4-有效的交流方法
5-店员的行为规范
第三讲待客销售的基本技能
1-专业
2-诱导
3-推销
4-搭配
5-试穿
6-折叠
7-语言
8-应变第四讲规避卖场纠纷
1-缺货断货
2-货品缝改
3-顾客退货
4-禁忌言语
5-货品索赔
6-降价需求
7-突发事件
8-顾客失盗
第五讲卖场基础数据及管理
1-数据的重要性
2-必要销售数据
3-解读卖场数据
4-盘货的重要性
5-规避货品造损
6-销售业绩构成
7-商品管理要点
第六讲卖场布局的原则
1-方便顾客浏览的卖场
2-客动线和导线的区别
3-卖场布局的基本方法
4-不同季节的卖场布局
5-卖场布局的调整方法
第七讲卖场展示的要素
1-清洁环境
2-装饰要点
3-陈列原则
4-商品整理
5-精致氛围
6-季节展现
7-缺货对应
8-滞销调整
9-POP活用
10-货架组合
第八讲必须掌握的促销手段
1-凝聚顾客的方法
2-利用电话的促销
3-学会制作DM单
4-吸引顾客的DM单
第九讲优秀店员的秘诀
1-自我情绪管理
2-打造人际关系
3-两个固化概念
4-自我健康管理
5-学习他人优点
邵 立刚
● 杂志特约撰稿人.
●多年从事外贸服装生产出口及品牌服装内销管理工作
●先后供职于: 河北省纺织品进出口(集团)公司
日本伊藤忠商事株式会社
日本迪桑特(中国)内销公司
日本三井国际服装有限公司
等大型知名服装纺织企业
长期的具体工作实践,使邵立刚先生对服装行业内部流程、全面管理数据化、店铺VMD、公司中层管理以及生产管理等方面有独到见解,并能针对企业实际情况,在营销管理、店铺VMD、商品企划、进销存管理等跨部门领域提出专业且和谐统一的具体实施方案。尤其在服装行业实操执行方面,通过系统学习日本国际知名企业的先进管理经验,再结合中国服装行业、企业实际状况,积累并总结出了适合中国服装企业的实用管理方法,并通过培训讲座以及企业顾问案逐步在国内实施推广。