打造卓越的现场管理5S管理实务

课程类型：内训课
培训天数：1天
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授课老师：推荐
课程编号：NX7148
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

班组长、车间主任、生产管理人员、部门经理、需要进行现场管理能力提升的人士等

课程简介

第一篇：5S的发展演变及在企业中的意义

1、5S起源与发展

2、正确的现场管理意识――改善与变革的理念

3、5S作用和意义

4、5S推行成功的关键

5、5S相互之间的逻辑关系

6、5S与其他管理模式的关系

7、构筑卓越的企业现场

8、部分案例分析

第二篇：5S推行重点问题及其解决

1、企业引入5S与改善提案制度的必要性

2、5个S的国际标准化含义

3、5个S的作用与意义的延伸

4、企业中5S的推行要领

5、企业中5个S的推行步骤

6、推行5S中有哪些难点和问题，怎样解决

7、部分案例分析

第三篇：构建5S推进体制

1、掌握5S推进的原理

2、构建5S推进的组织

3、5S的活动方式

4、5S推进与执行环节

第四篇：简单高效的5S常用的工具

1、红牌作战力量大

2、掌握定置管理的重点

3、摄影作战

4、颜色管理的技巧

5、目视管理-环境建设

6、简易看板，高效管理

7、检查表的重要

8、作业标准书

9、部分案例分析

第五篇：5S的审查与评价

1、5S审查的含义

2、5S审查的步骤

3、5S评价标准

4、5S评价方法

5、5S管理内审

第六篇：企业现场案例分享

1、培训师提供的照片案例分析

2、学员共同分享案例

讲师介绍

史老师资历

高级培训师、管理咨询师

清华大学EMBA、清华大学客座讲师

国家注册培训师、注册安全工程师

美国GA注册TWI（基层管理者培训）讲师和MTP（中层管理者培训）讲师

担任多家培训机构特约顾问、为企业提供过长年咨询顾问服务

曾在三家世界五百强公司：耐克公司、安普公司、丹麦马士基公司任职近十年，曾历任生产部部长、

培训部经理、管理部部长等职，具有非常丰富的企业生产现场管理经验和培训工作经验

个人主要擅长

个人擅长的课题有《优秀班组长管理基础与技能提升》、《打造卓越现场管理-5S管理实务》、《TWI基

层管理技能》、《QCC质量管理小组》、《班组安全管理与预防》、《现场问题解决7手法》、《精细化与班组质量管理》、《统计技术》、《7大浪费》、《班组目标管理》、《管理沟通技巧》等

培训风格

史老师为人风趣幽默，授课时活泼而不失严谨，广受学员喜爱，课堂气氛活跃，善用故事和实际案

例启发学员，控场能力强，学员现场的参与性、互动性很高，由于史老师在企业有十多年的实践工作经验，课程实用性很强，非常适合学员消化吸收，对实际工作能起到很好地帮助和指导。

曾服务过的客户

中石油青海分公司、美的电器、航天金穗、中国人寿、湖南三一重工、广东工商银行、厦新电子股

份、四川省建设银行、三洋电子、中远集装箱运输、五征集团、福田汽车、宫川电子、海尔集团、天一集团、世高光电子、颐中烟草、澳波泰克、中煤集团、松下电器、三盛包装、ABB上海分公司、圣元乳业、宁波大红鹰实业、青啤集团、颐和电器、隧道股份、华强三洋、星辰电子、莱钢集团、堡赫曼医药、重庆美心集团、红旗电机、华仁药业、信一机电、中国网通等

上一条：创新思维与企业管理创新下一条：做优秀的班组长生产管理人员技能提升实务