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采购部门人员、财务部门人员等相关人员。
课程引言
与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。
对全面采购成本的控制主要有三种手段：
1）业务手段：通过选择新供应商、招标、集中采购、谈判等压低供应商的利润来实现采购价格的降低；
2）技术手段：通过价值工程（VE）等技术手段优化产品结构，包括减少零件数量和提高标准件比例，以及使用更便宜的替代件，以实现原材料成本的降低；
3）管理手段：加强对自身采购不良以及供应商内部管理不善成本的分析与控制，使整个采购成本的降低建立在自身和供应商对管理不善成本持续改进的基础上，从而达到真正降低采购成本的目的。
对供应商而言，其产品销售价格的报价是基于其产品制造成本，它包括正常料工费投入所形成的产品纯生产成本，以及七大浪费（产品缺陷、过量生产、过量库存、等待时间、低效工序、无效运输和错误动作）所形成的管理不善成本。因此要降低供应商的产品制造成本，必须先要降低供应商的管理不善成本。
过去的采购成本控制通常是采用前两种手段，不能从根本上降低全面采购成本。因此，本课程针对第三种手段（管理手段）进行讲解，以提高采购人员对内部采购不良成本的管理能力，并从过去单一的削减供应商销售价格拓展到对供应商内部管理不善成本的控制，共同分享供应商的成本持续改进成果。
课程大纲
一、采购成本的管理基础
1.1全面采购成本的构成
1.1.1全面采购成本的构成
1.1.2客观的多因多果成本产生过程
1.1.3丰田汽车公司定义的七大浪费
1.1.4质量成本的构成
1.1.5效率成本的构成
1.1.6资金占用成本的构成
1.2影响采购成本的主要因素
1.2.1影响原材料成本的因素
1.2.3影响采购过程成本的因素
1.2.3因采购不良而造成的管理不善成本
1.3与采购成本相关的各项费用
1.3.1与原材料成本相关的费用
1.3.2与采购过程成本相关的费用
1.3.3与采购管理不善成本相关的费用
1.4从WMC公司看企业内部成本的构成
1.4.1WMC公司整体成本的构成
1.4.2WMC公司主要运营成本的构成
1.4.3WMC公司整体费用的构成
1.4.4WMC生产部门的费用结构
1.4.5WMC公司质量成本对运营成本的影响：显性和隐性质量损失
二、供应商的成本分析
2.1从财务管理角度的分析
2.1.1基本分析要点
2.1.1.1产品制造成本的费用构成
2.1.1.2产品制造成本的分析要点
2.1.2分析案例-ABC洁具公司
2.1.2.1会计核算科目
2.1.2.2车间管理报表
2.1.3计算案例–YC公司的质量费用
2.2从运营管理角度的分析
2.2.1基本分析要点
2.2.2产品制造成本的成本构成
2.2.3从价值链看供应商的成本
2.2.4WMC公司的价值链分析
三、供应商的价格分析
3.1供应商的产品定价方式(1)
3.1供应商的产品定价方式(2)
3.2与供应商报价相关的因素
3.3运输和配送的因素
3.4可变成本、固定成本与盈亏平衡点
3.5利用可变成本和固定成本分析供应商报价
四、采购成本的绩效管理
4.1采购成本绩效指标
4.2供应商成本绩效指标
4.3WMC公司的采购成本分析
4.4采购成本绩效指标期间效果比较分析
4.5供应商的成本绩效评价
4.6全面采购成本的运筹和决策
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学等大学EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。
在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。
在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：
在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；
在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；
其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：
- 制造业：三一重工、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的等；
- IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技等；
- 通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；
- 港口行业：盐田港、广州新港等；
- 房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
- 保险行业：友邦保险、广西中国人保等。
已受林老师培训的客户有10000家以上。
