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★采购经理/主管 、项目经理，项目采购人员
【课程收益】
项目采购以困难大，变化多，沟通累，控制难著称。如何在特定的条件下和有限的时间内完成采购任务并保证低成本，高质量？如何平衡质量、价格、交货期与服务？
简拓咨询采购专家以实例演练和案例分析帮助您找到最佳答案，跳出项目采购中的误区，学会随着发展和变化控制各个要素，直至项目执行完毕。本课会带给您全新的感受和意外收获。
简拓咨询热点课程：
培训主体大纲，具体根据企业情况量身定制
第一部分：项目管理管什么？
项目的定义和特征
项目与日常运作的差异
采购主管在项目管理中的角色
项目的成本控制和进度控制
第二部分：项目中的采购计划的制定
项目采购的特点
采购范围的确定
采购成本的分析
供应商的选择
案例：你选哪一家？
第三部分：项目中的采购物流过程控制
项目进程（不同的项目进展阶段）
项目不同阶段中对采购和物流的要求
供应商交期的控制
供应质量和运输过程控制
如何控制项目采购中的种种矛盾？
项目采购的风险控制
简拓咨询-项目中的采购管理案例：某跨国公司交货期控制方法的误区
第四部分：与分包商的合作
项目的沟通
信息共享
资源共享
案例：地铁项目中采供双方共同降低成本
案例：走到这一步，该怎么办？
第五部分：不同类型项目的采购管理
工程项目的采购物流管理
服务项目的采购物流管理
SCM项目的采购物流管理
案例：外包人员撂挑子了
第六部分：项目采购过程中的合同管理
相关文件管理
合同的类型
招标的形式与过程
合同执行中的法律问题
案例：某公司高效的合同管理
案例：外包合同不是那么简单
吕老师：
★ 中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，简拓咨询首席物流顾问，具有11年采购仓储物流供应链管理经验，
★做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
★ 先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
【学员感言】
厦门惠尔康 ; 陈先生
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比高。
阿科 徐小姐
★接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好。
无锡小天鹅 ; 刘先生
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子西伯乐斯 ; 王小姐
★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注，价格和收益是对等的。
柯鲁斯 ; 盛小姐
★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。
西门子 ; 洪女士
★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
南车集团 ; 宾先生
★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。
德尔福 ; 袁先生
★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
惠氏制药 ; 陈先生
★做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
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