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中高层管理者
企业的成功其实就是一系列项目管理的成功！
两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？
你们是否有这样的疑问：为什么计划赶不上变化快？为什么我们忙着去“救火”而不是有效“防火”呢？公司有了项目，为什么总是效益不高？
其实，公司的运营就像一个项目，企业内部至少有50％以上的管理内容可以项目化，项目实施过程中80%问题发生的原因是因为计划没有做好。项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。
二十一世纪企业的竞争力＝决策力+执行力。
项目管理作为一套以执行目标为导向的管理方法，已经成为企业开发执行力的必由之路。因此，中国企业不仅仅要学习并推行项目管理的先进运作与管理思维模式，更要努力提升其组织的项目管理能力，从而获得可持续发展的竞争能力！
本次课程将围绕如何提升组织的项目管理能力这个主题，来探讨项目管理的组织结构与文化、解析项目管理的方法、技术与模式，交流与分享项目管理的实践经验，提供项目管理的新思路。通过一天的课程，导师将和您共同分享他们的宝贵经验及研究成果。成功一定有方法，失败也一定有原因，本次课程将为您指点迷津，指引您的公司与团队走向成功的辉煌。
培训内容：
案例与启示（D1上午）
模块1．项目管理的核心思想与方法（D1上午）
模块2．怎样带好项目团队？（D2下午）
模块3．项目目标范围管理与训练（D1下午）
模块4．项目时间管理与训练（D2上午）
模块5．项目经理综合管理实战训练（D2下午）
研讨会：项目经理如何不断提高团队的沟通与执行能力？
培训总结、答疑
金井露教授
◆中国新一代项目管理权威。中山大学EMBA《高级项目管理》课程教授、中山大学信息技术管理中心专家教授、瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA、美国项目管理协会（PMI）PMP考试中心特聘教授、广东省外企培训中心MBA班、国际项目经理人班《项目管理》课程教授
◆高级工程师(有20年的主持、设计和完成水电和房地产工程、现代物流项目、信息系统项目经验)，曾负责广州市远程教育系统前期商务策划、规划和融资等项目管理以及广州市和珠江三角洲物流信息化系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。具有资深的大中型企业投资企划、项目管理、咨询和培训经验
◆在电子政务方面，负责《南海市电子政务规划设计、实施》，参与《云南省电子政务规划》、《昆明电子政务规划》等项目的需求分析和规划设计；在教育信息化方面，任广州市远程教育中心GREC高级项目经理，全面负责广州市远程教育中心项目的商务计划、系统规划和系统分析；在企业、物流信息化方面，主持《广州市第一人民医院医疗信息管理系统》、《广州市电力局安全监控系统》、《云南省物流信息交换综合平台商务计划》、《昆明钢铁厂ERP物流信息化规划》
◆具有多年从事企业管理和项目管理职业的丰富实战经验，在加拿大北方电讯、新太集团等著名IT企业从事大中型项目管理十年，在公司项目管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其对企业项目管理规范体系建设体会颇深。组织编写了多家公司项目管理方法论，制定了通用项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法，经应用，效果与效益良好
◆服务客户：加拿大北方电讯、爱立信、广州本田、新太集团、美的集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、IBM（中国）、中国集装箱集团、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、TCL集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、新港制衣集团、东莞跨日鞋业集团、信息产业部高级项目经理班、信息产业部十多个省高级项目经理班、广东电信微波局、广东电信卫星远程教育中心、广州电信运维中心、国家空间技术研究院（神州五号）、清华大学EMBA、东北大学管理学院、中山大学信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
◆金教授的讲授风格可以概括为三个"1/3"即：用1/3时间向学员集中传授企业执行力与项目管理的精髓和典型案例；用1/3时间让学员进行分组实战训练和组织交流；用1/3时间对学员进行答疑和交互式学习、咨询；让每一位学员实现培训目标
