企业高级管理人士、人力资源管理人员、猎头公司、人才中介、教育工作者、心理工作者、高级人力资源管理师等
第一部分:战略性人力资源管理
1.基于战略的绩效考核
2.绩效考核的方案设计
3.关键业绩指标设计
4.人力资源开发的主要难点
专题研讨会
第二部分:人才素质测评技术
1.人才测评的基本原理
2.素质模型、胜任力模型的建立
3.评价中心技术的内容、设计及应用
a.公文筐测验
b.无领导小组讨论
c.结构化面试的设计
d.情景模拟的测验
4.统计学在数据分析中的应用
5.测评报告的撰写
模拟练习
第三部分:心理测量技术
1.心理测验的概述
2.心理测验的原理及编制
3.心理测验的方法
a.能力测验
b.人格测验
c.动机测验
d.职业适应测验
4.心理测量工具的组合
5.针对不同管理目的心理测量
6.实用的人事测量量表的使用
分组讨论
第四部分面向高绩效的人力资源管理
1.运用HBDI技术选拔优秀人才
2.基于优势的人力资源管理
3.不同特质的领导人才组合
4.优秀经理的人际关系技能
专题研讨会
龙毕文老师介绍:
博勤(POINTING CONSUCTING)管理咨询公司首席咨询顾问师,中山大学中外管理研究中心兼职教授,管理学硕士。有十多年外资、民营和国有高科技企业人力资源中高层管理经验
先后担任龙宝集团、亿康( Echon )科技、宏桥( Powerbridge )高科技等企业人力资源经理 / 总监职务。现致力于人力资源管理及信息化的策略、技术、应用方面的研究、教育培训与咨询工作,主要方向有:战略性人力资源规划及系统整合、以平衡计分卡为核心的绩效管理、组织绩效、才能评鉴法及其应用,并著作有:《整合招聘》、《绩效突破》、《才能》等专著。
林茗阳老师介绍:
组织与人力发展专家,管理学博士,博勤管理咨询有限公司合伙人/ 国家注册高级咨询师,中国管理整合网创办人,拥有管理学、心理学、计算机技术等多学科的知识背景,十五年的实战运作经历和高层管理经验,五年管理咨询实践经验,曾担任北京创卓企业管理咨询有限公司、中大企业管理研究所高级咨询师。在长年的咨询实践中首创“一三六”管理模式,即战略为核心,绩效、激励、开发为基本点,以多元化培训、胜任力模型、人才测评、职业规划、技能开发、岗位职能优化六大系统的整合性人力资源开发体系,研究开发了适合大中型企业网络学习系统和课程体系,帮助企业构建学习性组织的网络商学院。曾咨询过的企业有珠海华发股份公司、华发(集团)公司、北京泰安地产公司、新世界地产、智源(集团)公司、用友软件公司等十多大型企业。