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总经理和中层部门经理
课程简介：
企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。房地产是快速发展的一个行业，追求服务质量和服务特色始终是房地产行业的立身之本，服务质量的好坏又来源一线所有在岗人员的工作表现。
培训方式：
幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等
内容介绍：
第一部分：企业发展与人力资源关系
第一节：企业发展对企业人才管理的影响
第二节：企业发展的几个阶段与人力资源管理的关系
第三节：企业持久发展的源泉——核心竞争力
第四节：企业持久发展的落脚点——分层分类的人力资源管理战略与策略的延伸
第二部分：人力资源管理战略的类型与研究
第一节：与人才管理相关的企业战略模型与应用
第二节：企业战略落实在人才管理中的策略类型
第三节：人力资源战略的类型
第四节：应用案例分析
第三部分：人力资源战略实践
第一节：人力资源战略实践—基于战略的人力资源战略规划
第二节：增强组织能力的能力规划
第三节：适应组织任务要求的人员数量规划—定岗定编
第四节：形成凝聚力的人力资源实践——体系与激励机制规划
第四部分：化人力为资源
第一节：不同企业发展需要的人力管理实践案例分析
第二节：不同竞争要素下的人力资源管理实践案例分析
第三节：不同性质的企业人力资源实践案例分析
第五部分：总结与分享
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过5000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
