成本压缩工厂淘金

生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管

《成本压缩工厂淘金》高级研讨会

来自企业成本压缩的呼声—

国际实施成本战略企业案例

中国目前企业管理成本的现实

企业成本战略VS蓝海战略

企业成本、利润和成本压缩

成本压缩的核心价值是什么――

成本压缩认知及操作体系

企业九大成本陷阱对企业影响

成本浪费节省的效益分析

成本机构差异的价值分析

成本压缩成本压缩实战技巧解析――

生产原材料节约－节省的办法知多少

人工效率的提高－产能到底遗失多少

品质成本的改良－返工率能降多少

库存浪费及改善－利息能节省多少

非直接成本节约－能源及其它消耗损失多少

成本压缩框架及核心实战详解

现场观察统计分析诊断

人员问卷&访谈调查诊断

分析成本问题及确定成本水平

成本压缩的六大操作要点

成本压缩的基本工具与方法

制约管理（TOC）、教练技术

精益生产、6sigma（六西格码）

工业工程（IE）、品质管制（QC）

成本压缩实战案例剖析――

台湾某电子零件公司原材料节约案例

台湾某塑料公司劳工效率提升案例

新加坡某食品公司全面成本管理案例

香港某金属制品公司品压缩成本案例

马来西亚某汽配公司压缩成本案例

成本压缩问题解答和互动交流――