公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业中高层管理者
第一部分赢在中层前言篇
一、企业未来的三大强敌？
（－）外来企业（二）本土企业
（三）WHO？
二、经理人断层时代已经来临
三、简单的招式练到极致就是绝招
四、成功企业经理人的全新诠释
第二部分赢在中层思维篇
一、思路决定出路
（一）无形的链条（二）跳出条条框框
二、经理人的角色定位
（一）“我是老板”（二）老板的代言人
（三）上下左右都是资源
三、解决问题的思维原则
四、三不放过
（－）发生问题，没有找到原因不放过（二）发生问题，没有找到责任人不放过
（三）发生问题，没有整改措施不放过
五、深耕法
六、创新的三大核心
（－）观念创新（二）运作模式创新
（三）新技术的创新
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来
（一）无知（二）害怕
（三）懒惰
第三部分赢在中层素养篇
一、成功企业经理人的六大素养
（－）没有规矩不成方圆（二）关注细节－细节决定成败
（三）正确的，坚持；错误的，反对（四）以身作则，说到做到
（五）自动自发，全力以赴（六）务实并且积极的态度
二、经理人三忌
（－）差不多，过得去，慢慢来（二）算了，下次注意
（三）我以为
三、经理人三问
（－）你说怎么办？（二）差距在哪里？
（三）为什么？
四、绩效黑洞：员工消极行为
（－）迟到、早退、假多（二）逆反心理、牢骚抱怨
（三）散布消极言论（四）敷衍了事、无所事事
（五）脱离团队（六）漠不关心、没有热情
第四部分赢在中层执行篇
一、高效执行的三大关键
（－）“GSPA”高效目标与计划管理（二）你的时间管理出问题了吗？
（三）没有经过训练的员工是公司最大的成本
二、建立赢的文化与精神
（－）标竿管理（二）建立竞赛规则、营造竞争氛围
（三）做一个激情领导，带一个激情团队
三、测评与管理基层工作环境的实用工具
第五部分赢在中层团队篇
一、高效团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效团队的用人原则
（－）招聘、选用合适的员工
（二）指导每一个员工，让他们变得更优秀
（三）解雇那些在其位不谋其政的员工
五、经理人的四种管理风格
主讲：方永飞
时代光华金牌培训讲师。 曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁，杭州麦思特管理顾问公司总裁，时代光华讲师俱乐部总监，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、终生领导艺术管理学院特聘讲师，中国最受欢迎的管理教练之一，著有《如何成为顶尖的销售人员》、《赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》、《赢在细节》等著作，曾主持中国电信、联通、钱江集团、完达山、TCL、中国人寿、东信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班集团、欧诗漫集团等众多企业特训。
客户评价：
青春宝集团
方老师的课程及授课方式，带给我们前所未有的新鲜感与心灵悸动，完全不同于以往来自各地的讲师模式。课程后的成长与领悟，除了对目前工作具有实质帮助外，甚至影响到我们的价值观，人生观，进一步再家庭和谐、人际关系、经营曾面也产生具体效益。
中邮集团
在我们企业快速发展、人员素质大力提升的过程中，方老师确实扮演了相当重要的角色。学员们除了喜欢他的课程内容外，更喜欢他灵活生动、充分呢感参与的人性启迪教学模式。因此在课程结束后，都能实践履行并对个人、组织、企业产生莫大助益。
东方通信
每当我们有新策略推动或新产品上市时，都立刻想到方老师，因为他的训练能激发业务同仁的斗志与行动力，并能提升大家的销售技巧，达到立竿见影业绩成长的预期效果。
养生堂
方老师的课，让我们学会肯定自己、喜欢自己，愿意为自己及家人全力以赴。听到他的声音，就能感受到像阳光般的光和热，立即充满生命力，更有自信的经营快乐人生。
杭州时代光华教育发展有限公司
课程咨询：巨老师 0571（8993-9505）
